搭建任职资格体系,一招搞定招聘、培训、绩效、薪酬四大难题

薪酬福利那些事儿

发布于:2022-06-09 10:10:56

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任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。


搭建一份科学合理的岗位任职资格体系,不但能够让管理者明确该岗位员工应该具备的素质,而且还能极大提高HR工作中各方面的工作效率。




搞清了任职资格就搞清了招聘的目标


最能体现任职资格作用的HR模块,那一定就是招聘和配置了。

搞清楚了岗位的任职资格,也就明白了该岗位需要应聘者掌握哪些素质条件。

这其中包含学历、专业、工作经验等硬性条件,也包含了表达能力、抗压水平这种面试中无法一眼就看出来的隐性能力。

而搞清楚任职资格需要具备哪些素质能力之后,HR在面试中也就能够据此来设计面试问题,更好判断应聘者是否符合岗位。





搞清任职资格就搞清了培训的内容


任职资格为培训明确了内容方向。企业进行培训的目的,无非是使得员工能够更好掌握岗位需要的技能,更高效地完成自己的工作。


而任职资格的搭建,为培训确立了一个具象目标,避免因为培训内容不符实际,而导致反复培训,但是员工工作能力依然得不到提高的情况出现。





搞清了任职资格就搞清了绩效定制的指标


我们在制定某一岗位的绩效指标的时候,一定是根据该岗位人员应有的职业技能和工作经验等相关条件来制定的。

例如,一个刚入职一个月的新人员工,和一个入职五年,掌握了行业相关知识、积累了不少圈内人脉的精英骨干,他们的绩效考核标准肯定是不一样的,这是因为这两个岗位的任职资格原本就不同。

每个岗位应具备的硬性素质,如学历、工作经验、工作技能等决定了每个岗位能够完成的绩效指标本就是不同的。



搞清了任职资格就搞清了薪酬分配的标准 


除了部分收入中提成占据大比例的工作岗位之外,其他的岗位薪资,基本上都跟岗位任职要求成正比,一个岗位的任职资格要求越高,那么相应的,这个岗位能够获得的薪酬也就越丰厚。


所以,只要对一个岗位的任职资格有了正确的认识,那么该岗位应有的薪酬福利也就顺势而出了。


总而言之,搭建一个合理的任职资格体系,可谓是为HR方方面面的工作都发下了坚实的基础,在这个基础上开展招募、培训、绩效、薪酬相关的工作必然是事半功倍!
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