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AI疯狂发展了三年,大家有觉得自己变强了
先说结论,一定是变强了。经常想起一位张姓AI布道师讲过的一句话:“AI,就是一面镜子”我在过去的这两年中,有了更深刻的感受:“AI 是一面会自我变形、偶尔带滤镜的镜子。你的综合能力决定了它放大的是你的聪明还是你的愚蠢。” Ta不是平面镜,而是“凸面镜 + 滤镜”的组合体: 1.Ta会把你的能力“放大”——你提示词越精准、领域知识越扎实,它就能在更高维度给你递刀子、搭架子。 2.Ta会把你的盲区“变形”——你缺什么,它往往也缺什么,还可能用一本正经的幻觉把你带沟里去。 3.Ta自带“滤镜”——训练数据里的偏差、RLHF 阶段的价值观调教,会让镜子带上一层色调,不是纯中性。 我们的“工具性能力”被极大增强了,但我们的“核心职业竞争力”被重新定义了并提出了更高的要求。 首先:从“做什么”的角度看,无疑更强了。 我们可以用更短的时间、更低的成本,更多更快速的迭代去完成过去难以想象的大量工作(产品原型、海量内容、基础代码)。我们的个人产能和表现力得到了超级赋能。 其次:从“为什么做”和“做到多好”的角度看,我们面临着更严峻的挑战。 AI将我们从大量重复劳动中解放出来的同时,也将竞争推向了更高的维度 因此,感觉“变强”往往来自于对AI工具的高效利用;而感到“焦虑”或“更累”,则来自于对自身不可替代的核心能力(批判性思维、创造力、复杂决策、情感交互)进行升级的迫切压力。 真正的“变强”,不是成为了会用AI的人,而是成为了能驾驭AI去解决更复杂、更重大问题的“新形态专家”。 AI既是杠杆,也是试纸: 杠杆——你强,它让你更强 试纸——你弱,它能瞬间暴露你认知的漏洞,感谢这个时代,让我们拥有了一面镜子,不仅可以正衣冠,知兴替,明得失,还可以鉴未来!
小雪夜
员工管理的日常
0 1
培养多年的优秀员工,为高薪跳槽怎么留住呢
<p>俗话说,人往高处走,对一个员工来说,他们当然会在意公司能提供什么样的薪水。因此,即便是对一个辛苦栽培多年的员工,已经非常优秀,但是如果为了一份更好的工资待遇,而跳槽去了别的公司,作为企业管理者也没有必要太过惊讶。毕竟作为一个企业的管理者,应该设身处地的为员工着想,或者是换位思考一下,如果自己是那个优秀的员工,会不会也为了一份更高的工资而跳槽呢?<br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>一、做领导的应该明白在一家企业上班,最看重的是什么。</p><p><br/></p><p>对于一个员工来说,在一个企业上班,一是能够让自己工作起来得心应手,不需要面对太复杂的人际关系,二是有一个比较好的发展平台,有利于自己长远的职业发展。还有一点非常重要,也是我们普遍关心的问题,就是我们在一个公司工作,能够获得什么样的劳动报酬。我们工作很重要的一点是为了让自己生活的更好,给家人提供更好的生活条件。尽管说到工资待遇这个问题比较现实,但是这个话题确实与我们个人的生活息息相关,相信作为一个普通人,都希望不断提高自己的工作待遇,努力的工作应该换来成正比例的劳动报酬。因此一个员工为了一份更好的待遇而换工作,也没有必要太过于惊讶。</p><p><br/></p><p><br/></p><p>二、对一个企业管理者来说,优秀的员工辞职,肯定会感到非常可惜,甚至有一些不舍得。</p><p><br/></p><p>尤其是那些自己辛苦培养多年的员工,是有同事感情在里面的。但是我们也应该设身处地的为别人着想。而对于一个企业的老板来说,也应该反思一下,当一个员工离开的时候,明知道对方是为了一份更好的待遇,为什么不给他提供相应的工资呢?</p><p><br/></p><p>三、一个在公司上班多年的员工,在离职之前肯定有过沟通。</p><p>而一个优秀的企业管理者,也应该能够提前洞察到员工的一些想法。因此,在某种意义上讲,能否留住一个优秀的员工,主动权往往在企业这一边。如果待遇相称,员工也不愿意轻易的去跳槽。</p>
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