企业调薪额度小，留不住人怎么办？

如果是因为企业目前发展困难，薪酬预算有限，为了合理控制成本，本年度调薪额度不多，首先，为了确保公司业务发展，调薪必须向核心关键人才倾斜。其次，可以采用 OKR 目标管理方法，激励团队去设置一些有挑战性的目标，为公司找到一个好的出路，比如新市场，新产品，新渠道等。根据目标达成情况，以及营收利润增长情况，提取合理的一部分做额外的奖金激励计划。另外，可以设置延迟激励机制，或者调整绩效考核标准，增加绩效工资同时增加营收利润目标。激励员工在奖金上多努力做出业绩拿高薪，而不是靠固定工资。

如果企业营收发展还可以，只是因为老板格局不够或者没有人才保留意识。那么就要做好外部薪酬调研，分析本企业现有薪酬的外部竞争性。如果整体平均薪酬只有 25 分位，核心人才低于 50 分位，那么优秀的人才必然会逐渐流失，薪酬外部没有竞争性也吸引不了优秀人才，企业未来发展堪忧。要有发展的眼光，把人才看作最有价值的资本，而不是成本。