公司利润下降想要取消例行年度调薪，如何和员工沟通不影响士气

1、提前吹风，让大家有心里过渡:现在距离年底还有一段时间，不妨利用这段时间进行造势，把公司困难的势头摆出去。
2、从管理层自上而下传达:公司中高层开会进行统一的传达，“让寒气”传递下去，管理层能达到共识，毕竟到时提报调薪的起始点还是在部门。
3、不断进行预警:可以从削减福利开始，如中秋，重阳的福利，降低标准或取消，这样大概就有非常明显节省开支的导向了。
4、冻薪最好也不要一刀切:普调可以冻结，对于业绩特别突出的，还是可以特批涨薪。安抚非常有保留价值的人。但前提也是要做好调薪的门槛和评估。

这几年有不少因为疫情公司降薪、裁员的新闻，甚至都不能算新闻了，企业首先要活下去才能谈更好的发展，无论是冻涨还是降薪，对员工的冲击都在所难免，应该要提前做好人员流失的应对计划。确保企业在艰难的日子里不因人员过渡流失而无法开展正常的业务。