制定薪酬方案和制度的注意事项

薪酬福利那些事儿

发布于:2022-09-20 17:50:35

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制定薪酬方案和制度的注意事项

HR在设计薪酬方案和编制薪酬管理制度时,需要注意薪酬方案策略的选择、薪酬体系的设计、薪酬方案的实施等要素以保证薪酬管理的有效性。除此之外,还需要特别注意以下几点。
1.符合企业战略
薪酬方案和薪酬制度必须紧密联系企业战略,这就要求HR在制定薪酬方案和制度时一定要明确企业的发展战略。明确了战略,薪酬方案和制度才能有针对性地提倡、规避或解决战略需要的具体的问题。企业战略是不断发展变化的,常常因时而异、因势而异,所以企业的薪酬方案和薪酬制度也应该是紧随战略不断发展变化的。
薪酬方案和制度符合战略,也是薪酬管理体现企业需要的核心能力的方式。企业需要的核心能力是能够让企业在市场竞争中处于优势的关键能力。企业中的员工越具备这类能力,企业的核心竞争力就越强。薪酬方案和广义的薪酬管理制度体系应当具备能力偏向的导向性,鼓励员工发展和提高这类能力。

2.符合员工需求
因为薪酬方案和制度具备承接薪酬管理体系的特性,所以与薪酬管理体系相同,薪酬方案和制度同样应体现薪酬的外部竞争性和内部公平性。在同类岗位、同等能力、绩效水平相同的情况下,员工内部的薪酬水平应保持一致,同时与外部市场的薪酬水平比较,应符合公司的薪酬战略定位。
员工在不同的阶段,需求是不同的。企业应综合评估员工的不同需求,在充分考虑不同岗位和层级员工需求的基础上,制定有针对性的、能够尽可能满足员工不同类型需求的薪酬方案和制度。当薪酬方案和制度能够尽可能满足员工需求时,才能够有效地留住人才,减少人才的流失率。
3.不要操之过急
任何企业方案、制度或政策的制定过程都是一个不断探讨、调整和完善的过程。HR在制定薪酬方案和制度的时候,不要抱着一蹴而就的想法。当方案和制度制定和实施的过程中遇到困难,不要强行推进,可以停下来审视问题,找到源头。实施一个不适宜企业的薪酬方案或制度,还不如不实施。
同时需注意,由于公司中每个人的教育背景、所处立场都有差异,任何企业的方案或制度都不可能让100%的人满意。薪酬管理方案或制度能够做到让企业中80%以上的人员感到满意就已经代表比较成功了。这时候,虽然HR还需要继续调整和完善,但不必过分苛责,不必过分追求完美。

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