如何设计培训讲义

那么我们在前面讲，我们整个准备工作的时候，项目计划书设计好之后，我们就要把我们整个的这个项目要对我们所有的项目组成员来进行培训。那么我们这一节就跟大家去讲简单的分享，也不能说讲就是我们如何去设计我们的培训讲义。

那其实培训讲义指的就是我们在整个项目组启动会上，对我们项目组所有的成员进行培训所用的这个课件或者说教材。

培训讲义它主要内容就是介绍我们整个项目的思路和方法。

那他的目的是让项目组成员，就我们整个项目的实施的流程方法、思路，还有原则要达成共识，从而与项目计划书进行一个很好的呼应。

对于人力资源部来说,大家一定得重视我们这个项目启动会之前面的这个培训，为什么？因为这个培训是树立专业形象的一个开始。

那培训的课件大家可以比方说,写成工资体系设计项目的思路和方法。


在这里头，实际上这个培训课件它虽然说是课件，但是我们在给项目组成员呈现的时候，尽量要减少培训的感觉。

而是一种思路，一种探讨这样的一种感觉。那么在这种气氛下。

能在不经意间去引导大家的思路来达成一致。

我们要设计培训课件的时候，我们重点的内容就只有三个。

我们项目未来的成果是什么样子？用什么方法或者什么工具，为什么要用这个方法？

那培训的课件不要搞得太复杂，尽量不要把这个关于薪酬设计理论上这些东西介绍一遍。然后又又分析每个理论的优缺点什么的。这样的话因为大家毕竟不是专业从事薪酬设计的人，你讲的这个理论知识太多，大家反而听的会特别的糊涂，就懵了。

虽然说我们整个课件内容重点就是三个方面的内容，但是。

有时候其实就这三个方面内容，我们项目组的成员也都是各有各的想法。

所以很有可能在我们整个项目过程当中会产生一些争执争论。

比方说这个部门的负责人，他说用这样的方法，然后那个部门的张总，他说用这种方法。那这样的话，人力资源部可能就不知道到底该听谁的。

在这个时候，人力资源部一定要变被动为主动，要借助整个项目启动会的这个培训，把自己的主张。也就是说人力资源部要给大家去推荐的这个思路和方法要教给大家。

那一旦大家思路上达成一致了，那么我们项目的控制就比较有把握了。

那么我们整个培训讲义，培训这个课件大概的一个提纲是什么样的，跟大家简单做一下。大家可以根据实际的情况进行修改。

那有这么几块，第一个。

就是要分析问题。

就是我们要分析我们企业目前遇到的问题,为接下来使用的流程和方法来进行一个铺垫。

就是我们现在我们面临的问题是什么？第二，我们项目的目的和目标是什么？这个跟我们项目计划书上面会有重合。

在这里头，实际上也是去再一次强调了我们整个项目的目的和我们的目标。

第三个就是介绍了一下要向大家去宣传介绍我们企业内部整个薪酬理念到底是什么样的。

这个时候其实都是要跟领导去沟通好，他希望实现一个什么样的薪酬理念。

那么我们其实也可以去借鉴一些其他企业案例，作为一些辅助。然后来跟大家去讲这个怎么样的理念，最终达到怎么样的效果。

第四个就是我们一个薪酬设计，我们的一个流程大概是什么样子的。要跟大家做一个介绍。

然后这个里头可以配合着我们前面所讲过的关于功能体系设计的那九个步骤，可以在这里头把简单的跟大家去进一个介绍。

再有一第五个内容就是项目中三种重要方法的介绍。

在我们整个项目中，肯定会使用到的方法是岗位评估法，还有使用薪酬报告来设计薪酬水平的方法，这个也叫做策略定心法。第三个就是胜任度评估法。

这里头要注意，就是尽量跟大家讲的时候，不要去讲理论。

然后，也不要去说去介绍这种方法和其他方法相比，它的优点缺点分别是什么？不要讲这些东西，没有什么意思。

介绍的时候，我们要强调的是什么？就是我们要让项目组成员。

坚定的相信，我们只有用这种方法，我们才能。

达到一个就是我们所用的方法是科学的。我们这个流程是公平的，我们最终得到的结果也是相对合理的这样一个目的这样一个目标。

那第六个就是未来完成了整个工作体系设计之后，我们这个效果是什么样子。

那这个时候就要介绍我们最终完成之后，我们要实现的工资结构，工资体系，对吧？

然后跟大家去讲一下我们可能会达到的效果。

第七个就是答疑部分。


就回答大家在这个过程当中，肯定会有各种各样的疑问，所以尽量去答疑。但是对于这个理论方面的东西，比方说我们采用什么样的工具，这个工具的优缺点，这种理论性的东西尽量不要跟大家去深究，这些东西没有意义。

这就好比我要在地上挖个坑，那我肯定会拿一个铁锨，对吧？我不会去跟别人去讲，我为什么要拿铁线，这是没有必要去讲的那这就是一个工具而已，他就是用来干这个事情的。

所以我们整个培训讲义在设计的时候一定要花一些时间和精力，要保证逻辑清晰、思路顺畅，重点突出这些。


同时在跟大家培训的时候，那么我们这个主讲人在培训之前，自己在私下里头一定要多多去演练一下。这样的话我们整个培训的效果才能比较好一些。