美式国际植被评估系统

美式国际植被评估系统，简称i p e。

它这个模型是由七个因素构成的，包括对企业的影响监督、管理职责范围、沟通技巧、任职资格、解决问题，还有环境条件。

从二零零零年以后，美式的岗位价值评估模型从七个因素缩减为四个因素，分别是影响沟通、创新和知识。这四个维度有四个因素，一共包含了十个维度，一百零四个级别。

最后的总分是一千两百二十五分。

我们来分别来说，首先因素第一个影响。影响因素考虑的是职位在其职责范围内操作中所具有的影响、性质和范围，并以贡献作为修正。

这个因素主要考虑三个维度。第一，组织规模。组织是指岗位所处的组织规模，此规模数在准备阶段已经确定。

组织内所有的岗位均按照确定的相同大小的组织规模进行评估。

为了确定组织规模的起点，企业需要进行如下工作。

一是确定本身属于哪一类型的组织。

二是用组织类型旁的数字乘以组织的销售额、资产或者成本预算。

三是运用经济表所列每个程度的范围。根据组织已调整的销售额或资产选择级别。

四是确定人员表，根据员工总数目选择程度水平，然后将基于经济表和人员表的级别相加除以二，来上下调整组织规模。

第二个是职位在组织内部的影响，一共分为五个层级。每一个层级的定义分别如下，一是交付性。根据明确的操作标准或说明交付工作成果。二是操作性。

独立工作以达到操作性目标和服务标准。三是战术性。基于组织整体经营策略制定和实施某项业务或职能的战术规划，或者确定组织的新产品流程的规划。四是战略性。根据组织的意愿，建立和实施着眼于长远的，一般都是三到五年公司级的中长期战略。五是远见性，带领一个组织发展和实现其使命愿景和价值观。

第三个维度是职位的贡献，大小也分为五个层次，分别是：一是有限。对于运作的结果，仅有难以辨别的贡献。二是部分对于结果的取得具有易于辨别的贡献，但通常是间接的贡献。三是直接。对于决定结果取得的行动过程有直接和清晰的影响。四是显著对于结果的取得具有显著或根本的影响。五是首要对于结果的取得起着决定性的作用。

第二个因素是沟通。

沟通因素着眼于职位所需要的沟通技巧，首先决定任职者所需要的沟通类型。其次，在选定对职位最困难和最具挑战性的沟通的描述。

沟通因素通常包含两个维度。第一个是沟通性质。

这个分为五个层次，一是传达通过陈述建议、手势或者表情等进行信息传递。二是交互和交流。通过灵活的解释表述，使对方理解。

三是影响通过沟通而非命令或者外力使对方接受或者改变。四是谈判通过磋商和有技巧的相互妥协，把把握沟通过程最终达成一致。

五是战略性谈判。

控制对组织具有长期战略意义和深远影响的沟通。

第二是沟通的情景。

这个相关内容我们就不再做详细介绍了。因为这个美式评估系统内容比较多。所以我们从前面跟大家介绍的这两个因素，其实大家也能大概看得出来，跟海是比较类似。就是我们一共是影响四个影响因素。每一个影响因素里面又分了几个维度。每一个维度根据它程度的不同，分为好几个等级，一般是五五个等级，每一个等级都有一个具体的描述。

基本上它的一个大致的构成就是这个样。

美式和海式他们这两种模型有一个共同点，岗位评估的要素少，维度多，要素权重分布不能随意调整，给人感觉很专业，很复杂。

但是它不能完全符合企业的薪酬支付的价值观，不能和公司支付的价值观吻合。

这个也就是所谓的我们现现现在的这些成熟的岗位评估模型，它所存在的一个最大的缺点或者说弱点。

其实有很多资金公司他都有自己的岗位评估模型。

他们共同的特点就是复杂，而且他不能根据需要调整要素或者要素的。

企业如果设计未来自己应用的一个岗位价值评估模型，我们肯定不会搞得这么复杂。