海氏评估模型是什么

我们要做岗位价值评估就要用到工具，就要用到相应的方式、方法。

这个所谓的方法就是我们现在要讲到的岗位价值评估模型。

可能有一些朋友听起来说模型这个东西听着觉得这个概念特别不好理解。

实际上所谓模型，简单的说，它就是我们要去衡量一个岗位它的价值，我们所需要用到的一一个工具简单理把它理解为一个工具或者说一种方法，这样就便于我们理解。

什么是岗位价值评估？

简单地说，岗位价值评估它也叫做薪酬支付的因素。

就是说对于企业，他认为他应当并且愿意为岗位支付报酬的因素，也就是说是岗位存在的这个价值所在。

简单的说，比方说某一个管理层的岗位，对于这个岗位，假设他的年薪是二十万，他为什么年薪是二十万？

我们就要对它进行评估。

在评估的这个里头可能会涉及到这么几个维度，比方说从管理的难易程度上来说，它的这个难度会比较大。

第二，他所需要承担的这个责任比较重要。

第三，这个工作需要沟通协调的方面会比较多。

等等吧，就类似于这样的这些维度。

就是我们针对这个岗位它所存在的这个价值的一些影响因素。

我们所要做的岗位评估，最终就是要去判断每一个岗位它各种影响影响因素的一个数值到底是多少。

举个简单的例子，比如说在选美的时候，对于参赛的选手，我们不可能只是单纯的去从他这个长相比较漂亮这一个维度作为他的一个评价的标准。

我们肯定还要去参考一些其他的方面，你比方说他的身材呀、三围呀、体重等等。

所有的这些指标合在一起，它就会形成一个选美的评估模型，也就是我们选美的一个标准。

只有说每一个维度的指标都符合，或者说尽可能的去符合这个标准的时候，我们才能去依据这个标准去做出一个相对合理、相对公平的判断。

岗位价值评估模型，它就是由若干个岗位评估要素组成的。

所以说岗位价值评估模型它是企业薪酬支付理念的一个具体的表现。

我们今天先跟大家介绍第一种叫做海事岗位评估模型。

这个海事岗位评估模型实际上它是一个这个合益集团，叫嗨google，前面我们讲到过，这个集团它是一个全球性的一个管理咨询公司。

这个公司规模比较大，在全球四十三个国家都设立了有七十八个办事处。

很多世界五百强都曾经或者正在使用他们所提供的一些服务。

我们所说到的海事岗位评估模型，是这个集团在一九五一年开发出来的一套价值评估系统。

实际上它这个评估系统或者说叫方法吧，它主要的评估的要素有三个，分别是智能水平、解决问题的能力、以及风险责任。

什么是智能水平？

智能水平指的是要使工作绩效达到可以接受的水平所必须具备的一些专门业务的知识，还有一些相应的实际运用的技能的技巧。

这些知识和技能有可能是技术性的、专业性的，也有可能是行政管理类性质的。

在智能水平这个因素中，它还包含了三个维度。

第一个叫专门的知识。

所谓专门知识，它是指对该职位要求的理论，还有实际方法与专门性知识的了解。

第二、管理技巧。

就是说为了要达到所要求的绩效水平而应当具备的计划、组织、执行、控制以及评价的能力和技巧。

第三，人际技巧。

就是说该职位所需要的主动而活跃的，有关激励、沟通、协调、培养、关系处理等方面的活动技巧。

这是智能水平它下面所包含的三个维度。

第二，解决问题的能力。

这个解决问题这个过程它会包含一个发现问题、然后分清问题的这个主次、轻重、然后诊断问题产生的原因，最后针对性地提出一些解决的对策。

最后是实施等。

这就是我们通常情况下所谓的解决问题它整个一个流程。

简单的说就是发现问题，然后提出相应的解决办法，最后是解决问题。

简单的说是这三个步骤。

这个它又包含了两个维度。

第一个，思维环境。

环境对任职者思维所设定限制的松紧程度，从几乎一切都按照规定办的第一集到只有含糊规定的第八级，我们一共要分为八级。

什么意思？

就是说我们有一些人在处理这些问题的时候，他会有一个思维定势。

这个思维定势是什么？

就是我们现有的给你设定了很多种条条框框这些规章制度，我们在遇到问题的时候，首先考虑的是从这些制度和条条框框中去找相应的条款、相应的规则要求来解决问题，是最初级的。

也就是说这个时候你可能不太需要去过多地去思考，只要去拿现成的条条框框去往里套，就可以在这个里面去解决相应的问题。

第八级他分了八级，第八级是什么意思就是？

可能只有一个大概的解决问题的方向，我们没有具体的规章制度。

这个时候可能就需要我们认知者去发挥它的主观能动性，然后去结合我们具体的问题来具体分析。

这种情况在很多的初创型企业或者说是一些民营企业里头可能会比较多一些，他们可能所需要的这个职位的人，更多的是具备这样的一种能力。

因为对于这样的企业来说，他们在规章制度、流程方面可能不是特别的完善。

所以我们现有的这些制度流程不能很好地去指导我们具体解决问题，所以需要我们在问题之外去考虑一些更加能实际解决问题的一些方式或者方法。

刚才讲的是思维环境。

第二就是思维维度。

就是说解决问题的时候，我们这个当事人是要进行创造性的思维的维度。

从几乎无需动脑按照老规矩办事儿，这是第一级，到完全没有规范可以借鉴。

这是第五级，一共分了五级。

实际上这个就是两个维度，一个是环境方面，就是我们有没有这些规章制度。

第二个就是我们需不需要自己主动去思考。

从这两个层面来去分析。

第三个方面就是海事岗位评估模型它第三个要素就是我们这个职位所需要承担的责任。

职位所需承担的责任它指的是这个任职者职务行使者的行动。

对工作最终结果可能造成的影响以及承担责任的大小。

职位所需承担的责任也分为三个维度。

第一，行动的自由度。

职位能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。

在这个方面也分为九个等级。

最小的等级，也就是说自由度是最低的，到最高等级第九级。

自由度最大，一般情况下也就是特别的自由，没有什么指引，自由发挥。

第二个维度就是植物对后果形成所起到的作用。

这个方面一共分为四个等级。

第一、第二，这两集的作用是属于间接性、辅助性的。

第三、第四两节的作用是属于直接性的和主觉性的。

也就是说我们这个职务，他比如说我们去做一件事情，这个事情做完，最后最终的结果和我这个职务这个岗位来说，我在这当中所起到的决定程度的影响作用是这个意思。

第四就是这个职务的职责，它指的是可能造成了经济性的正负的后果，也分为四级。

也就是说包含微小的、少量的、终极的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体的数额要是企业的具体情况来定。

什么意思就是说这个植物它所做的这些工作、做的这些决策，最终会影响到对公司的这个价值的影响。

比方说拿人力资源这个岗位来说，我们就拿招聘来说，我们招聘一个人，招聘的时候我们肯定会选这个招聘的渠道，我们可能会用到招聘的这些网站，不管是智联前程boss还是裂片等等，或者猎头其他的这种方式。

我们在做决定的时候，每一种选择的渠道它最终这个价格肯定不一样。

这个里头也就是说我们这个岗位它到底有没有这个决策权，他这个决策权到底对于最终这个价值的影响有多大。

比方说我们这个最终选了猎头，可能猎头这个费用相比其他的费用会相对来说高一些。

如果说我们最终选猎头之后，我们整个这个招聘的效果特别差的话，我们这个岗位。

调味这个付出就要承担他相应的责任。

基于前面所说到的三个三个因素，以及它下面所包含的子的维度，我们实际上可以形成一张表。

这张表就是我们一个岗位价值评估的一个打分表。

我们针对每一个岗位的情况具体进行评分，最终得出每一个岗位价值的分数。

最后根据这个分数我们再进行一个排序，我们就梳理出来我们所有岗位的一个岗位价值。

根据海事的这个岗位评估模型，我们去简单的总结一下。

第一、岗位评估模型要素它是由若干个要素组成的。

海事评估模型它是由三个要素组成，也就是智能水平、解决问题的能力。

还有风险责任这三个。

第二个，每一个要素都有两个以上的维度。

在海事评估模型当中，解决问题的能力它就包含了思维环境和思维难度这两个维度。

当然我们后面讲到的这个风险责任，它可能还包含其他的维度。

第三，每一个维度根据程度不同，从低到高又划分为不同的等级。

我们前面也讲到了，有的是从一到九分了九个等级，有的是一到五分了五个等级。

第四、每一个评估要素都会对应一个评估分值的对应表，然后这个表就是我们岗位价值评估的一个标准。

最终我们把所有的标准进岗位进行评分之后，我们就得出来每一个岗位的最终的一个综合的分数。

我们刚才也讲了这个分数进行排序。

就是排下来我们就可以梳理出我们企业内部所有岗位的一个价值的一个重要程度。