岗位价值评估的必要性

今天首先向大家先介绍一下岗位价值评估的必要性。

无论是国内的咨询公司还是国际的咨询公司，但凡是涉及到薪酬设计的这样一个项目的话，岗位价值评估都是其中一个不可或缺的环节。

是到底什么叫做岗位价值评估？

所谓岗位价值评估指的是依据一个统一的量化的评价标准，对所有的岗位进行内部价值的测量，确定其对企业贡献价值的大小。

据此，建立岗位对价值序列的这么一个管理活动。

这个是比较理论的话，我们简单的说，它就是通过某种方法测量出某一个岗位或者说所有的岗位，他对企业具体的贡献值，根据贡献值我们进行排序，简单的说就是这个意思。

通常情况下，我们传统企业的这种组织架构图，它都是这种树形图，比方说最上面是总经理，底下会按照部门会划分为各个部门的负责人。

部门负责人下面是下一级的，比方说主管级或者部门经理，部门经理下面可能是主管，主管下面是专员等等，类似于这样的一个树形结构。

这种结构通常只能说明组织内部的一个管理关系，没有办法去反映你每一个岗位到底哪个岗位比较更加的重重。

重要一些，哪些岗位对企业更加的有贡献、有价值。

我们在做工资项目体系设计的时候，只有明确我们岗位的价值，我们才能去制定相应的工作标准。

岗位价值评估可以帮助企业来测量岗位的内部价值，同时去参考一些同行业的薪酬调查报告，可以帮助企业了解岗位的外部价值。

大家可能都知道，我们如果要确定某一个点的具体位置，通常我们使用的是坐标。

这个坐标就需要经度和纬度这么两条线相交，才能表示一个准确的位置。

同样的道理，我们如果要确定一个岗位在企业。

内部他的等级，还有他的工资水平。

我们也需要两种方法来验证。

我们使用岗位评估法的时候，这个岗位评估法它可以评估我们所有岗位在企业内部它一个价值的相对的高低，这个也是体现了一个内部公平。

我们使用同行业信托调查报告来进行参照对标，这样的话我可以了解岗位在外部市场上的一个价格，体现出岗位的一个外部公平性。

我们也在设计的时候，从内部公平和外部公平两个角度综合来考虑，这样的话可以有效的平衡岗位它的一个价值是否合理，最终确定一个比较适中的等级以及工作水平。


我们来介绍一下，在我们现在的这些大多数企业当中，有多少企业到底使用岗位价值评估这个方法？

有一个国际著名的咨询公司叫嗨group，他们曾经对一千两百位人力资源的工作从业者进行过调查。

在零二到零三年期间，有百分之九十六的企业都使用了某种形式的岗位评价。

另外一个美国比较著名的咨询公司美式公司，当时他们在中国也做过一个调查。

零三年的零三年秋季的时候，他们调查了制造业、房地产、高科技、电信、批发、零售服务、金融保险等这些行业，一共有二百六。

五十三家企业，而这些企业当中，民营有百分之五十五，外资合资百分之三十三，国有企业占到百分之十五。

对所有企业进行调查摸底之后，会发现在这些企业当中，有百分之五十六的企业都使用过岗位评估这样一个方法系统。

所以说大多数正规的企业，还有些希望从不正规往正规方向发展的企业以及高管对人力资源工作比较重视这样的企业。

岗位评估这个方法都可以得到一个比较好的运用，在企业内部能推行的下去。

同时，岗位价值评估也不是说所有的公司公司都能适用。

对于一些成立时间比较短、业务变化太快，而且人力资源工作。

在公司内部不是特别受到重视。

对于这种公司就不太适用岗位价值评估这样一个方法了。