月薪过万的HR都是这样设计薪酬福利方案的

新的一年了，很多公司已经开始做年度调薪方案了，那么到底如何制定更有激励的薪酬制度呢？

一套高效的富有激励性的薪酬方案，对于任何企业来说都是非常重要的。

首先，薪酬方案它涉及到企业每一位员工的实际利益。

其次，不管是加薪、还是减薪，或者年终奖金，凡是这些跟钱关联的，每个人都会相当敏感。

其次，薪酬管理是企业经营成本中重要的组成部分，有数据统计，一些优秀的成功企业薪酬成本占整个公司总收益的23% 。

而像软件开发公司、律师事务所、管理咨询公司等，他们的薪酬更是达到了惊人的70%。

薪酬是企业的重要成本之一，它关系到员工的收入和个人价值的表现，也是直接影响企业发展的重要因素，尤其对于那些依赖优秀人才的企业来说，薪酬管理更是重中之重。

我为大家整理了当下薪酬管理常见的五大错误：

错误一：做薪酬调查走形式

市场薪酬调查工作不力

市场薪酬调查一旦成了形式，甚至是可做可不做，就会导致内部的薪酬甚至远低于行业薪酬，这种会让公司薪酬没有竞争力，人才流失。

错误二：缺乏良好的薪酬提升机制，

员工薪酬的制定缺乏依据，没有考核，甚至不与业绩关联，干多干少拿的工资一样，造成薪酬不公平。薪酬的不公平是很多优秀人才离职的直接原因。

工作干多干少、干好干坏一样，工作成了“良心活”，这是不行的。

错误三：薪酬缺乏激励性。

一般情况下，企业的薪酬设计应该偏向于关键岗位，

比如软件开发公司，程序员是关键岗位，没有绩效工资，职能部门没有考核。

错误四：固定薪酬制

固定年薪制，很好理解，比如年薪12万，按照12个月平均发放。

错误五：老板没有工资

老板自己不拿工资、奖金、提成，这是很多企业默认的。正确的做法是按经理人聘用制发工资，缴纳个税。

一套具有激励性的薪酬应该包括分红、奖金、绩效薪酬以及提成等内容。

1.提成

一般以员工销售额为基数乘以一个百分比，就是给员工的薪酬数额，鼓励员工努力增加销售额。

当然也有一些企业，以产品销售量作为提成发放的依据，来鼓励员工想方设法销售产品，提升产品的市场占有率。

2.分红

分红一般指企业把利润的一部分，拿出来分给员工，实现股东利益和员工的利益关联。

企业分红越多，员工工作积极性就越高，反之就越低。把公司利润与员工工资关联，员工就会更关心企业利润，更努力为企业创造效益。

3.奖金

奖金是企业为了奖励有突出贡献的人而设立的。

为了鼓励员工技术创新，可以设创新奖，为了鼓励员工节约，可以设节约奖。奖金体现了企业想让员工干什么的价值导向，也是塑造企业文化的重要方式之一。

4.绩效薪酬

建议企业把员工考核常态化，将考核的结果和薪酬挂钩，形成绩效薪酬。通过绩效考核体现企业的人才价值观。

相比单一的奖金，绩效薪酬显得更加具体全面系统。