如何定位员工的薪资福利,才能让企业即能控制成本又能激励员工

薪酬福利那些事儿

发布于:2022-06-13 17:51:00

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我最近一的份工作是在一家互联网公司,我请人力资源部的同事做一份产品经理、Java、主办会计以及业务员工的薪资调查给我,一个星期后,她提供了一个数据给我。

 

如何定位员工的薪资福利,才能让企业即能控制成本又能激励员工

 

我问她:“这个调查的数据来自哪里?”

 

回答:“智联和Boss的招聘网站。”

 

我再问:“这个工资的区间差是因何而异?也就是就底线和上线的工资是怎么定位的?”

 

回答:“不知道。”

 

我接着问:“你为什么是选这些公司来调查的?”

 

回答:“和我们公司类型相似。”

 

我继续问:“我们公司的工资结构和你所调查这些公司有什么差异呢?”

 

回答:“不知道。”

 

我只好最后问道:“你是薪酬福利结理,你完成了调查后,有什么建议吗?”

 

想了很久回答:“还没想到。”

 

那一家企业为什么要做薪酬调查呢?

 

薪酬福利调查的目的是:通过对行业或竞争对手所支付的全面薪酬(全面薪酬请见4月1日的文章)进行收集、整理、对比和分析,然后根据所分析出来的数据,同时结合企业的发展战略,而设计出符合企业发展需要的并且具有市场竞争力的薪资福利水平和结构。

 

那么如何做薪资调查的?

 

1、选择相同或相近的行业、尽量锁定直接竞争对手

 

2、以同一城市同一地区为单位进行

 

3、了解被调查企业的组织架构图,以确保我司与被调查公司职位相匹配

 

4、尽可能向被调查企业人力资源人员了解数据,也可以找需调查岗位的人员进行了解

 

5、要调查尽可能多的样本,至少10家企业。

 

6、薪资调查的内容是全面薪酬(全面薪酬请见4月1日的文章)和调薪频率。

 

如何定位员工的薪资福利,才能让企业即能控制成本又能激励员工

 

再通过横、纵向对比,得出你所在的公司在市场中的薪资分位值。

 

最后结合的薪资分析再定位本企业的薪酬福利结构与水平。

 

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