薪酬分析报告如何写

薪酬福利那些事儿

发布于:2022-07-05 18:15:08

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      撰写薪酬分析报告,可以从三个层面逐步深入进行分析。

  

      第一层面,薪酬总额分析。

  

      简单地说,在这个层面分析薪酬,就是要告诉管理决策者,“薪酬总共花了多少钱?”。

  

      这部分的分析一般包括:

  

      1、 当期薪酬总额:月度薪酬总额、季度薪酬总额、年度薪酬总额;

  

      2、 当期与上一期比较:月度/季度/年度薪酬总额与上一期的增(减)比率;

  

      3、 实际支出薪酬总额与预算的差异:月度/季度/年度薪酬总额占预算的支出比率。

  

      第二层面,薪酬结构分析。

  

      在这个层面,所要回答的薪酬问题聚焦在“钱都花到哪里了?”。

  

      这部分的分析一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择,通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。

  

      1、“人员”方面的分析:包括人均月薪酬总额、人均季薪酬总额、人均年薪酬总额、人均月薪酬总额与上一期的变化、人均月薪酬总额与预算的差异等等;

  

      2、“结构”方面的分析:包括固定工资所占比例、绩效工资所占比例、法定福利所占比例、其他补充福利所占比例、薪酬结构与上一期的变化、薪酬结构与预算差异等等;

  

      3、“部门”方面的分析:包括薪酬总额中各部门的总额分布、各部门人员数量占总数量比例、薪酬总额中各部门薪酬所占比例、各部门人均薪酬总额、部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异、部门薪酬与上一期的变化、部门薪酬与预算差异等等。

  

  在这一部分中,还可以根据企业的实际情况进行综合性分析,即将“人员”、“结构”、“部门”再结合“周期”进行分析,相对会更加全面,更加具有适应性。

  

      第三层面,薪酬效益分析。

  

      这个层面的分析,旨在回答“薪酬支出与企业效益之间的关系?”。

  

      这部分的分析可以围绕“人员流动”、“企业效益”等维度展开。

  

      从“人员流动”的角度分析薪酬效益。如新进人员薪酬比例、离职人员薪酬比例、人员增薪比例、增薪占薪酬总额的比例、增薪占利润增长的比例等等;

  

      从“企业效益”的角度分析薪酬效益。如薪酬总额占收入额比例、薪酬总额占成本额比例、薪酬总额占费用额比例、薪酬总额利润产出比等。

  

      在此基础上,也可以结合第二个层面,深入分析薪酬效益问题,如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等等。应该说,这个层面的分析是更加深入的分析,相对专业性更强、复杂性更高。


    总之,定期的、专业的薪酬分析报告是人力资源管理中不可回避的一个工作项目,它为企业管理决策提供了重要的支持。根据企业实际情况,在做好薪酬日常统计汇总的基础上,不断积累,才能形成层面不断深入的薪酬分析报告。

  

  

  

  

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