HR怎样更好地提高薪酬管理水平？针对性解决方案

  1 优化现有薪酬结构，提高薪酬激励性

  依据人员能力等级、岗位类型、业绩情况的不同而调整现有薪酬机制；分层分类地建立薪酬发放办法，例如对于管理人员、职能员工、一线员工需要采取不同的激励方式。

  2 建立规范的薪酬调薪机制，提升员工积极性

  首先要确定科学的调薪基础，主要包括调薪的依据、标准和规则，还需掌握调薪的艺术；关注员工晋升空间的设置，薪酬的调整可以与晋升通道相结合。

  3 薪酬发放应体现激励与约束对等的原则

  职能部门的薪酬发放应体现该原则；分别建立与部门业绩挂钩的薪酬激励方式，保障薪酬坚持体现能力、体现业绩、体现责任的导向。

  4 调薪方式要透明和公开

  组织要想留住、激励、留住有能力的员工，就必须努力做到薪酬公平。员工的要求是多层次的。特别是在我国目前力量结构复杂的情况下，企业经营者需要重新思考现有的管理方式。第二天的员工不应该只提高工资就取得奖励的效果。企业经营者需要不同的员工对劳动安全、家庭管理、发展潜力、教育机会等有不同的需求程度。

  5 改革收入分配制度，建立均衡的薪酬体系

  要在工资分配中引入市场观念，充分利用市场的价格发现功能，借鉴市场提供的工资率来决定我国企业的工资分配水平，确保工资分配的外部均衡。另外，企业内部要根据职务的技术含量、职务责任等对职位进行等级划分，根据职务待遇不同，达到工资的内部均衡。

  6 提高管理者的认识

  经营者需要从意识形态上高度重视员工薪酬满意度的管理，以员工需求为导向，通过员工薪资满意度调查了解员工的实际需求，为企业制定人力资源管理方针提供基础。企业经营者应当全面了解员工薪酬满意度的状况和要求，开发和实施针对性激励，提高员工对工资的满意度，激发员工的工作热情。

  总结：

  我国企业薪酬管理存在的困难不是偶然的，不可能在短时间内彻底解决。 要求国家宏观政策引导和支持，企业内部转型科学有效，建立科学的管理体制和有效的激励机制，积极调动管理者和广大员工的积极性，创新管理。建立全新的薪酬管理理念，采用全新的薪酬管理方式，使薪酬能够有效调动员工的积极性和积极性。只有合理的薪酬才能形成企业与员工休戚与共的关系，从而保证企业具有持久的核心竞争力和成长性。“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，作为我国企业来说，只有充分利用好薪酬设计体系，构建竞争性、激励性薪酬体系，并尽量给员工提供一个合理的工作环境及待遇，员工一定会投桃报李，从而实现双方的共赢发展，促进我国经济发展。