员工说当时目标定的太高，不同意扣绩效工资，如何应对

  首先，你这个绩效就定的有问题。

  1.制订绩效不是闭上眼睛画一个圈圈的，不是由企业老板你信口开河一年赚 1000 万 2000 万。当然这种企业我也见过了，当然以失败告终。

  2.制定绩效，你首先要有一个自身情况的摸底，同行业竞争分析，市场环境分析，制度因素分析等等。再订你的绩效的基础分。所以这个绩效基础分，大家一定可以完成的。

  3.绩效一定是要分阶段的，不能用你以为，你可以，你觉得可以赚多少钱？还是在基础分的情况下，达到多少目标奖励多少。

  4.不能盲目乐观，看到今年的效益好，认为明年一定会比今年好。

  5.做绩效一定要做加法，如果你做减法,还没开始你就失败了。

  一定要记住，员工是帮我们创造利益的，完成多少目标就要给他们多少奖励，也不是没有达到什么目标就要扣多少奖金。

  在我经手过的公司绩效，好像从来没有失败过。因为我一直是做加法，而且效果比我预计的要好很多。