怎么样的薪资体系可以让员工的工作效率高还有责任感？

马斯洛的需求层次论把人的需求分为五个层次，企业在设计薪酬管理体系过程中，需要根据员工不同的需求设计多元化的薪酬架构。举例来说，对于一线员工，谈企业发展前景多么多么好，那都是徒劳的，他们最关心的是稳定的工资收入，而刚毕业大学生，他们首先要考虑的是是否有可以施展个人能力的舞台，之后才会考虑高工资，对于处于管理层或高级职位的员工来说，他们要考虑的是职位、职称还有年终奖多少，所以好的薪酬架构是能够满足员工的不同层次的需求，这样才能增加员工的满意度，在这个过程中既实现了员工自身的需求，同时又促进了企业发展目标的实现。
第二，在薪酬管理体系实施过程中要注意与员工保持沟通，实现薪酬管理体系的“软着路”、“接地气”。
好的薪酬管理体系是否被大多数员工所接受，最重要的是在实施过程中与员工保持必要的沟通，这种沟通能够第一时间了解员工对企业薪酬管理体系是否有意见和想法，一些企业为了薪酬保密原则，不愿意与员工进行沟通交流，反而会导致员工对企业薪酬管理体系公平性的质疑，甚至不满和抱怨，或相互间私下谈论工资。与员工进行必要沟通，能够在一定程度上使员工对企业有一种归属感，员工也愿意说出自己的心里话，这对企业改进薪酬管理体系是有很大帮助的。
俗话说“留人关键在留心”，好的薪酬管理体系不仅能留住员工的人，更能留住员工的心，这说明薪酬管理体系已经实现“软着路”，而且还很“接地气”。这需要营造良好的用人环境，包括尊重人才、尊重创造、尊重知识、重用人才、关心人才的企业文化环境，这种良好的企业环境，就是以员工为中心，比如当员工过生日的时候，企业未员工举办生日会，当员工工作业绩出色的时候，召开表彰大会，评比最佳员工、组织集体旅游、提供外训机会等，当员工情绪低落的时候，作为上级能够第一时间给予适当安慰和鼓励，……这些都是企业人性化管理机制在起作用，也是在一定程度上换取员工最大的满意度和忠诚度。