行政该如何平衡员工福利和预算之间的关系

员工福利的框架

因为员工福利一定你们平时都在做不管是任何公司肯定都是有的。先看你们有什么福利，梳理清楚之后在对比行业看有那些是必要的，那些是可以调整的，然后搭建福利的架构，架构包含员工日常，员工月度，员工年度，三个大型模块，然后在做其余的补充。

避免福利预算超支

做预算的时候，一定要进行综合考虑，企业员工和老板的想法都需要照顾到，最重要的是，试着去找这个平衡点，平衡点找到了，预算自然就做好了。

员工福利包含的内容

员工福利，包含如下内容：常规节庆的，下午茶，商业保险等，还有生日会，年度旅游，年度体检，婚丧假期礼金，生育礼金等。同时内部会有不定期的游戏比赛，大型活动等。

员工福利计划方案

员工福利你不能够去把方案做好了再去跟老板沟通。因为相比较小一点的公司老板就觉得有事没事就去找他要钱，他是不会开心的。所以说在这种情况之下，我们建议先跟老板做一个前置的沟通，比如说每一次高管例会的时候大家先把这个方向性的内容提出来，先引起管理层的重视和讨论。他们有了讨论然后我们再去把方案、数据或者是内容实际化，然后再去跟他做一些沟通。在这种情况之下，通常这样操作的成功率非常高。

员工福利也是每一位员工都密切关注的，规划好员工福利不仅能让自己的工作开展的更为顺利，还能够与员工的关系更为密切，让自己的服务更加得到大家的认可。