目标管理考核法是指MBO吗

员工管理的日常

发布于:2023-02-26 10:11:48

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关于目标管理考核法是指MBO吗这个问题,不同的人有不同的看法,小壹整理几个答案,各位人事朋友可以参考一下。关于

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全方位反馈评价的绩效考核方法是?


1、关键绩效指标考核法(KPI):这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标,以这些指标为基础,进行的绩效考核方法,此种考核方法要注意的是,必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行,从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。

2、目标管理考核方法(MBO):此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核,然后循环考核。需要注意的是一定要准确并且非常严格,从而确保考核的成功进行和实施。

3、第平衡计分法(BSC):平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出,还会考核下次预测的未来成长的潜力,从企业战略出发,不单单只是考核现在,还会考核未来,以及结果和过程。垍萊

4、全方位(360度)绩效评估反馈制度:该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价,这种考核的方法有的公司也常用,主要是用于能力开发的部门和领域的人。

5、主管述职评价方法:这种考核方法顾名思义,是对于主管的考核,通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法,很多公司也会采用这种对主管的考核方式。

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绩效考核的基本方法有哪几种?它们各有哪些优缺点?

绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)

1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点:

优点:比较容易操作,目标比较容易设定,由企业根据自身情况设置即可。

缺点:由于目标的设置原因,造成激励性、系统性上存在不足。

2、关键绩效指标法(KPI),是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式,关键绩效指标法的优缺点:

优点:较目标管理法,KPI更加标准化;在制定绩效指标时,遵循目标分解的原则,由上至下;在制定绩效目标时,更趋向于标准值及标杆值,目标感更强。

缺点:相对于平衡计分卡,系统性不足;

3、平衡计分卡(BSC);是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展四个维度的一种考核方式,平衡计分卡是一种战略管理的工具。平衡计分卡的优缺点:

优点:指标比较系统,以战略为导向,注重企业长期发展及可持续性发展;

缺点:由于是一种战略管理系统,操作及初期推动相对繁琐,对企业推动人员的素质要求相对较高。

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公司组织专业培训之后怎么进行考核,考核的方式都有哪几种?

1、关键事件文件 关键事件文件是绩效考核的方法。

2、评定量表 评定量表是一种经理只是简单地检查雇员的性能水平。可能评估领域包括工作数量,工作质量,可靠性,判断,态度,合作性和主动性。

3、行为锚定等级评价量表(BARS) 酒吧相结合的绩效考评和关键事件。是更客观,准确。而不是优秀,良好,一般。形式有几种描述该雇员的表现,从经理选择一个最能说明该任务的雇员的表现。

4、排行方法 排名的方法是用来评估员工的绩效投注最坏的。根据此方法预定在性能类别上的比例,例如出色的5%,良好10%,平均15%。

5、目标管理(MBO) MBO是一个过程,这种绩效考核方法对和共同设定目标的员工,定期评估的表现,并给予奖励的结果 。

6、叙事方式 这种方法要求经理写一份对员工表现的声明。经理可能可以写任何他们想要的,他们可能会被要求回答有关雇员的工作表现。 绩效考核对有效管理管理者和员工是非常有必要的。

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