摆烂的员工直接系统上递交请假条,作为部门经理如何处理

员工管理的日常

发布于:2023-02-25 10:20:25

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关于摆烂的员工直接系统上递交请假条,作为部门经理如何处理这个问题,不同的人有不同的看法,小壹整理几个答案,各位人事朋友可以参考一下。关于

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员工请假问题该怎么解决?

这件事应该分为两个方面来看,一、请假办理的事,是否属于正当应该请假;

二、请假的时间段是否与公司工作相冲突。如果是非请假不可的是由,那么,无论什么情况都应该予以批准,比如不能耽搁的疾病,比如家中出现重大变故。

还有就是不属于非请假不可的普通事项,那么又正好遇到公司工作的高峰时段,这个就应该进行沟通,得到相互谅解,协商推迟请假时间或者协调人员代岗等,我个人认为,公司规定应该遵守,但是,在具体的管理活动中,还是应该灵活掌握,毕竟,我们管理的是人,不是物。

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如何处理员工的请假?

你的担心很有必要,这是很多小企业遇到的难题,由于规模小很难做到制度化管理,而人性化管理又会带来很大的弊病,某些员工的不自觉会影响到全体员工。这种事情看来是突发事件,可在以后的经营活动中还会遇到。所以事先做为管理者来说事先必须有所准备。我认为可以按以下的程序操作:

1、建立基层的管理层,从各部分的骨干中选拔优秀者担任。可以不脱产,享受职务工资。

2、一般员工请假先向本部门的基层管理者请假,基层管理知道今天的任务安排,如果任务多可不允许请假。4、象你上述的情况最好的办法通知他本人过来上班,选择其他的交通方式,或允许他晚到,不做迟到处理。以上只是本人的看法,仅作参考!

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如何对待下属请假?

在这里给您提我个人的几点建议;1.按照实际请假情况如实登记,这样公司才有制度可行;如果特殊情况或者紧急事件请假一两小时酌情处理;2.私下多和同事们沟通,沟通起到管理最重要的一部分;通过一些事件来间接提醒同事少请假,多付出;比如:我遇到一个老板,为了提高员工的积极性,特意送员工基本相关书籍;3.把自己的难处告诉同事,在同事需要帮助的时候及时伸出援手,特别是同事生病时带头去看望;这样起到相互的理解与支持;

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如何对待下属请假?

要分情况。

我们公司的规定是:员工正常工作日请假优先使用年休假。你的年休假用完后再向领导单独常规假。

当出现员工已用完年休假的情况时:

1. 如果下属只是偶尔请假,且请假理由是合理的,比如身体原因,或者家里有急事等,请假时间在两天以内,可以直接批假。

2. 如果上面一种情况请假时间超过两天,批假的同时,安排好他工作的临时交接人,避免因员工长时间请假给正常工作进度带来影响。

3. 如果下属频繁请假(一个月超过三次),可以找下属单独谈一次话,更清楚地了解下属目前遇到的情况。如确有合理的请假理由并已证实,可以批假。找好对接他工作的人就行。

4. 无理由频繁旷工,可以扣发当月工资的一定比例作为惩罚。一般公司对于员工频繁缺勤都有相应的惩罚办法,比如扣发一定比例的工资额、扣全勤奖等。

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如何对待下属请假?

根据我们公司情况,请假一般分成两种情况!

第一种,年假。

这个假是带薪休假,是法律赋予的权力,只要合理安排好自己的工作,都应该批准!

第二种,事假。

这个假不同公司可能规则不同,我们公司是不带薪休假。

员工但凡来请这个假的,肯定是家里确实有事了,所以这个假我一般都会批准。

而且会询问具体情况,看看公司能否提供帮助,尽最大努力提供便利帮助员工解决突发的问题!

员工请假只要不是恶意的或者故意给公司造成损失的,都应该给予支持和理解。

而且,请假这个事可以当做工作之外的一种交流,处理的好可以增进员工和公司的情感交流,帮助领导建立更强的领导力!

员工请假是一个机会,而不是麻烦!

END

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如何对待下属请假?

您好,很高兴为您解答;在这里给您提我个人的几点建议;

1.按照实际请假情况如实登记,这样公司才有制度可行;如果特殊情况或者紧急事件请假一两小时酌情处理;

2.私下多和同事们沟通,沟通起到管理最重要的一部分;通过一些事件来间接提醒同事少请假,多付出;比如:我遇到一个老板,为了提高员工的积极性,特意送员工基本相关书籍;

3.把自己的难处告诉同事,在同事需要帮助的时候及时伸出援手,特别是同事生病时带头去看望;这样起到相互的理解与支持;希望能帮到您!

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