人事主管越级人事经理，直接给老板汇报工作

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越级汇报如何处理？

01 『侧面提醒』

遇到职场“小白”越级汇报，或者能够判断出是下属的“无意识”行为，作为领导，没有必要自己去“正面提醒”，可以委婉地将自己的不满透露给身边的秘书或工作人员，由他们去给越级汇报的下属进行行为提醒。

【话术推荐】：小王，昨天领导叫我过去说咱们的项目进度情况，怎么小李没经过我，擅自去给领导进行了汇报，不掌握清楚情况就瞎汇报一通，简直就是瞎胡弄么！这点职场规矩都不懂吗？

如果领导将话讲到这个程度，小王还不明白的话，那我觉得小王真得不适合在领导身边工作了。所以，按照常理，小王应该能够马上理解领导的意图，应该出了领导的办公室后，会及时向小李传递出这个消息。

02 『正面敲打』

如果遇到了明知道“越级汇报”是违反职场规矩的行为，却并不把这种行为当回事的下属，依然我行我素，不断越级汇报，作为领导，此时就要“正面敲打”，不能回避。因为这是下属“有意为之”，或许并没把你这个领导放在眼里。因此，领导不必太急躁，“就事论事”敲打下属，起到的效果并不好。

小王，这个部门你是领导还是我是领导，谁让你直接向上级领导汇报工作情况了，你还有没有把我这个领导放在眼里？

如果领导采取这种简单粗俗的“批评”办法，我认为起到的效果很有限，不仅会降低领导自己的威严，而且下属内心也不服气。根据多年的职场经验，领导可以采取“迂回”策略：

采取“四步骤”敲打方法：

（1）紧盯下属承担的关键任务，关注他的工作进度，了解他的工作质量，找出他的工作漏洞，此时，不要着急和下属摊派。但是，前提是自己一定能够把控住工作风险。

（2）待下属向上级领导汇报后，自己再向上级领导汇报一遍，着重对下属的漏洞进行方案汇报；然后，自己再向下属摊派，告诉他工作方案的漏洞所在，上级领导已经知道，问下属该怎么办？

（3）待下属谈出自己的看法后，领导从更高的角度去否定下属的补救方案，在心理上对下属进行又一次敲打。

（4）和盘托出自己的补救方案，让下属对你的业务能力心服口服。然后回归正题，指出下属不守职场规矩的行为，告诉下属这是自己给他的一次机会，如果还有类似行为，自己一定也会按照规矩办事。03 『蓄势而发』

领导如果碰到看不起自己、瞧不上自己、根本没把自己放在眼里的下属，有啥工作都直接向上级领导越级汇报，作为直接领导，一定不要轻易出面去“硬碰硬”地解决。因为下属并不惧怕你，否则，他也不敢这么明目张胆地在你面前做出这种行为。

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越级汇报直属领导生气怎么解决？

越级汇报工作，在某种情况下属于违规行为。

即使其行为没有违规，也是违反了职场规则的行为。

如此一来，领导当然要生气。

领导生了气，下属当然要想办法劝解。这样既可以让领导消气，同时还可以增加自己在领导心目中的分量，可谓一举多得。

但是，一个人在做事情的时候，不能只看利益而忽视了成本。在同事越级汇报、领导因此而生气的事情上，自己是否应该去劝解、如何去劝解，就有很大的学问……

具体来说，这个事情要区分以下几种情况区别应对：

其一，如果你对这件事负有管理职责，那就不只是劝领导不生气的问题了。你还要做两件事：

1、向领导承认错误。

2、积极采取措施消除不良影响。

其二，如果你对此事没有管理职责，但是却在某种程度上与此事相关，你就可以去找领导，劝说他不要生气了……

因为你与此事相关，所以，你参与进来就顺理成章，就可以很自然地劝说领导了……只要你说得有理有据，头头是道，领导听了很满意，你的劝说就成功了，你也会因此而在领导心目中留下深刻印象，这对你今后的发展进步很有好处。

其三，你与此事根本就不相关。

这种情况下，你是否要去劝说领导，就要认真考虑了……

1、如果你与领导关系亲密，你得知信息之后，可以过去劝说领导别生气。

2、如果你与领导关系一般，那就不要过去劝说了……自己的身份还达不到那种程度。

最后，如果以你的身份根本就不应该知道那件事，那么，即使你通过其他渠道得知信息，也不能去找领导劝说……你根本就不够资格。

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如何应对职场中的越级汇报？

可选的处理方式有：

①开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的工作方式。

②从头到尾装不知道，继续让他去报，让他自生自灭。必要的时候，给他一些“虚假导向”的信息，让他报给大领导的东西有问题，自作自受。

③如果可能的话，很认真地和大领导开诚布公的说清楚。得到大领导的支持，需要的话可以让“他”看到。

④快刀斩乱麻，别想太多，直接干掉这个人。