中小企业经营遇到的财税问题有哪些?

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发布于:2022-11-28 15:21:37

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   正如《小公司财税管控全案》书中所述:“财税乱,则企业乱。财税管控不善,则企业必有重大危机。企业在经营发展中,遇到的一半问题,都是财税问题。”

   这本书的作者是顾瑞鹏,苏州市职业大学副教授,教学名师。高级纳税筹划师,注册税务咨询师,ERP应用培训师。兼任数十家大中型企业税务顾问、财税监理。

   他从事税收研究和实践工作20年,积累了丰富的经验,在中国纳税筹划领域首创纳税筹划“十大思想”,创立税收筹划四大模型,在全国多地举办专题税收类讲演数百场,多家大型企业、上市公司接受其培训及指导,是一位非常有活力的财税实战专家。

   阅读《小公司财税管控全案》可以让老板们少走弯路,规避财税风险。

   老板不懂财税,后果很严重

   不懂得财务的老板,企业必然会出现如下问题。第一,资金周转速度慢,资金利用率低。第二,浪费严重,成本居高不下。如果老板不懂财务,缺乏必要的财务常识、财务思维和管控手段,将不可避免地出现一些成本管控的真空地带,带来各种隐性浪费,增加企业成本,如产品试制、检测、返修、报废中所出现的浪费现象。第三,企业预算思维欠缺,走一步看一步。老板不懂得利用预算手段去管理企业,对财税一知半解,又喜欢瞎指挥,导致企业经营缺乏规划,徒增变数。

   财税对于企业而言,是运营的命脉,也是长盛不衰的根基。

   用财税手段管控企业全局。财税管控要覆盖企业各个层面,具体到企业各个人员和部门,需做到以下几个方面。

 

   1、股东要知道如何平衡企业利润与风险,如何让管理层对利润负责,如何去监督公司。

   2、老板要知道如何通过财务抓全局,如何做公司财务战略设计,如何提高股东的投资回报。

   3、职业经理人要知道提高资金周转效率,如何设定高管考核指标,如何提高股东的投资回报。

   4、财务部要知道如何协调各部门完成公司目标,如何设定、评价各部门考核指标。

   5、人力资源部要知道如何设计保底销售额、保底工资,如何发放年终奖,如,何提高人均单产。

   6、行政部要知道如何降低公司日常维护费用,如何做福利采购、发放,如何保证财产安全。

   7、销售部要知道如何设计销售政策,如何管理应收账款,如何降低销售费用,如何提高回报率。

   8、采购部要知道如何持续降低采购价格,如何做采购税务筹划,如何做库存预警。

 

   9、生产部门要知道如何做到最优化的工艺排位规划,如何降浪费损耗、库存,如何提高生产效率。

   10、研发部门要知道如何做项目、产品立项,如何做产品定价,如何管理研发费用。

   称职的公司老板,一定是半个财税专家。小公司操盘手、老板、经理人等要懂得利用财税手段去管控公司全局,做到用财税去辅助经营;用考核去管理财务;用数据去分析利润;用“流程”去控制成本;用效率去实现增值;用战略去规划财务;用合作去面对稽查;用筹划手段去节税;用内控去防范风险。

   这本书结合知名的企业财税政策,通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。

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