什么情况下需要调薪?怎么调,调多少?

薪酬福利那些事儿

发布于:2022-07-14 18:15:18

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  说起留人,最快见效的方法莫过于年底调薪。

  

  它关系到员工个人利益,调的好留住人才激励团队,调的不好就成为员工离职的导火索,这就是为什么hr遇到调薪就发愁了!

  

  什么情况下需要调薪?

  

  当企业处于快速增长期或成熟稳定期,公司现金流比较充裕的情况下,可以尝试通过更有竞争力的调薪,来吸引其他优秀人才、挽留公司骨干员工。

  

  或者是受到行业外部因素影响,当你所在行业的竞争对手,纷纷涨薪,这时如果你的薪酬水平远低于市场,那么你将变得难以吸引市场优秀人才,也很难留住公司优秀人才。

  

  员工的薪酬是企业运营成本中重要的一部分,年度调薪直接决定了企业来年的经营成本和利润额。

  

  员工薪酬的提升,除了带来工资成本的上升,还会带来附加的以基本工资为基数计算的其他薪酬和福利成本的增加,比如年度奖金和保险。

  

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所以,在向老板建议调薪之前,必须先要做好两件事:

  

  一个是核算当年员工薪酬成本占企业收入的具体比例,接着通过往年数据大致预测第二年人力资源的费用;

  

  一个是调薪幅度是否能与业绩增长幅度匹配。

  

  调薪前企业要明确:

  

  调薪后公司的薪酬水平在行业内的定位?

  

  调薪面对的是哪些人?

  

  对公司骨干采取什么样的调薪策略?

  

  企业财务能力能够承受何种幅度的调薪?

  

  只有当我们把这些问题明确了,才能把一个毫无方向的调薪工作理清楚,使得薪酬体系的调整朝着企业期望的方向发展,让员工和老板都能满意。

  

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最后才是思考怎么调?调多少?

  

  怎么调呢?

  

  比如目前常见的薪酬激励模式,大多是计时计件制、佣金制、月薪制年薪制等,比较适合工厂一线操作工、销售、部分管理者。

  

  这样的薪酬模式,没能满足项目型公司,比如技术岗位。

  

  针对这种情况,我们可以通过年度调薪引入项目工资制,把与项目相关的人员薪酬,通过项目分红和考核进行发放薪酬。

  

  调多少?

  

  关于调多少?我们需要从多个方面综合考量,比如参考当地同行的薪酬报告数据,然后再结合公司业绩增长情况,最终确定出企业明年调薪增长的比例。

  

  年度薪酬调整是否成功,有三个参考指标:

  

  一是业绩是否得到提升;

  

  二是激励效果是否达到;

  

  三是员工的满意度。

  

  在中小型公司中企业招聘定薪、年度调薪、薪酬结构、薪酬预算、职位设置等问题一直以来都是HR从业者烦恼的问题。

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