HR必看|薪酬设计的7个步骤(建议收藏)

薪酬福利那些事儿

发布于:2022-07-29 18:13:07

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员工总是抱怨不涨薪,新老员工薪酬拉矛盾;工资与工作成绩缺少联系,干好干坏一个样;关键岗位薪资低于行业水平,优秀人才流失大,这时候应该怎么办?

一个合理有效的薪酬体系,需要一个有效的设计路径。 一个明确的设计流程,可以帮你规避常见误区❌

1明确付薪理念

企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划,而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的游戏规则是什么。

随便找一位员工,

���问问他:我们公司给了哪些人高薪?为什么给他们高薪?你怎么才能涨薪?

真正健康的薪酬理念,需要为能力和业绩付薪,并且做到公开透明。

2⃣️搞定内部公平性

新老员工薪资倒挂可以说是社会问题,虽然没有完美解决办法,但可以通过一些手段去调节矛盾。

例如让新员工在优势领域做主题分享,要求新员工在试用期内发现企业管理问题的短板,并提供自己的解决方案与思路;通过类似的方式,让老员工认可新员工的能力。同时,老员工需要得到企业的关怀,公司要给他们“一个说法”,比如宝洁公司向10年以上员工颁发功勋戒指,对他们在公司的职业生涯提供保障。

3搞定外部竞争性

薪酬定的高,自然会吸引大部分的优秀人才,但毕竟大部分企业不具备这样的条件。我们不妨多从薪酬结构上去调整。

多思考薪酬结构怎么设置,奖金怎么设置,单项奖励怎么设置,福利怎么设置,员工补贴和津贴怎么设置,甚至包括年会怎么设置,这些都可以成为薪酬最有效的补充。

4薪酬结构设计

薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。

第一个要素是宽幅,它体现了人员策略和增长策略。

第二个要素是重叠度,体现出横向和纵向之间的关系。

 第三个要素是级差,这是差别策略和人员结构的问题。

5薪酬入档落实

薪酬结构设计完成后,下一步就是“岗位价值评估”。

在以能力定薪的时候,就要求企业去建立起合理的能力素质评估机制。

6 绩效对接

薪酬、绩效不分家,如果企业没有绩效管理政策,我们在做薪酬改革的时候,要留出一个绩效的接口。具体的绩效政策每家各不相同,这里很难给出标准答案;

7福利匹配

薪酬很难不断增长,这时津贴福利和员工关怀便成为最有效的补充。相同的成本怎么去设计不同的奖励形式和方式,让福利发挥最大的效应,是薪酬HR的必修课。

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