福利管理中面临的问题有哪些呢？

员工福利在现代企业管理中已被视为企业员工报酬的重要组成部分，同时也是企业文化与雇主品牌的重要体现。好的员工福利，是提高忠诚度与团队凝聚力的重要手段。希望塑造更好企业文化的雇主，必须考虑注重福利与报酬、工作环境之间的关系，正视福利制度的问题，顺应时代的潮流，从一个全新多维度的角度思考员工福利的问题，从而达到多方共赢。

笔者调查发现，在员工福利管理中，很多企业HR都普遍面临如下几点难题：

福利品类单一，难以满足员工多样化需求

此问题是员工对企业福利持“不满意”态度的主要原因，占比81.79％，同时“所提供的福利产品对个人实用性较低”也相对占据较高比例，为49.48％。企业与员工所站角度不同，同时由于员工的性别、生活环境、家庭背景等各不相同，员工在福利选择方面各自有自己的需求，企业在福利发放的过程中很难摆脱众口难调的困境。

福利发放工作复杂、琐碎，难以管理

企业HR从收集员工福利需求、根据企业预算挑选符合需求的福利产品、与供应商比价和议价，再到进行发货和验收，或安排场地、人员进行发放，整个福利发放流程繁琐、周期长，充满不可控因素，需要花费大量的时间、人力和场地，大大增加企业成本。

福利设置缺乏弹性，一成不变

很多企业在福利项目的设置上基本上是“老一套”，多年不变，除法定福利外，很少有创新之处。同时，已有福利项目的具体数额和比例长期固定，福利设置缺乏弹性，无法在福利项目的安排上体现针对不同层级人才的灵活性。

员工缺乏对福利项目设置的参与权和选择权，一般是被动地接受

企业福利发什么、发多少、怎么发等决策权全在企业，没有达到福利发放应该起到的正面效应，反而会使企业遭遇员工管理难题。