如何留下新入职的员工呢？

1、从招聘源头做起：了解清楚用人部门的需求，精准找到符合的候选人，邀请前和面试时内容真实无欺骗。
2、营造好的工作氛围，让员工感受到温暖，新人的欢迎仪式，部门中的团队活动，公司的团建活动。
3、人性化的管理制度、福利制度，现在的 95 后 00 后更注重劳逸结合，可以在完成自己工作的同时选择加班和不加班。
4、领导力，新员工都希望自己能在工作上遇到好的上司，能让自己在职场中得到成长。
5、员工沟通，做好员工沟通非常重要，发现问题及时与用人部门反馈。
6、员工关怀，新人入职第一天，带新人了解公司，中午带新人一起吃午饭，消除陌生感。
7、上岗前的培训很重要，公司企业文化的宣导、行业发展的前景及公司的发展历程，培训期间注重与新人的互动过程，培训结束后安排新人下组分给主管带领，新人的问题直接跟主管沟通。培训期间也需要对新人的心态进行引导和鼓励，新人刚进入公司对培训的内容上手没那么快，可能会觉得难，所以要对新人进行鼓励。
8、新人下组进入工作后，隔三五天，需要时不时的沟通了解新人工作过程中是否遇到问题，对工作是否可以适应，时不时的给新人打气加油。