「招聘」小公司如何解决招聘难题？

做过招聘的都知道，招聘是个技术活,对于大公司来说，还好点，对于小公司来说，就有些难过了。

那么面对这种情况，如何去解决它呢？

一、现状分析

首先：你是一个HR，领导招你就是需要你来解决人力资源问题的。

你也意识到了小公司的弊端：管理混乱，无体系。

小公司，公司7个人，规模小，人员少，但却有灵活性。企业各方面不成熟，缺乏完整的制度。

在招聘人才需求上，基本是要解决业务问题，以销售人员为主，这个时候对人员的素质要求较高。

可以通过职业前景，工作挑战等吸引员工，工资要有较大的弹性空间。同时，站在节约成本的角度，拓宽招聘渠道。

二、自查

1.自己是否还能接受这样的工作，如果可以，去想办法解决这个问题。

2.根据目前公司现状制定相应的解决方案。

a.搭建框架，建立一个符合本公司发展的招聘体系，其他体系日后完善。

例如:招聘制度建立，招聘计划建立，招聘渠道研究。

招聘流程

b.内容填充

完成框架后，逐渐通过实践经验去填充。

三、总结并实践

a.总结现在存在的问题哪些是通过自己的努力可以改进的，哪些是需要通过其他人改进的。

b.自己可以改进的，留痕改进，让老板看见你在做这件事情。（多渠道的广告发布、面试的邀约等）

c.需要他人协助的，反馈沟通

做好招聘体系，让部门负责人参与招聘，如果招聘只有你自己，岗位职责你写，需求你定，面试你定，部门负责人就只能抱怨了。