招不到人被老板骂?全因这几点没做到

你不知道的招聘内幕

发布于:2022-09-22 15:45:43

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假如HR最怕的是员工突然离职。每个员工都像是企业这个大机器上的螺丝钉,一旦员工突然离职,公司的运转必定会受到影响。那么作为HR的我们应该如何应对这种状况呢?

雇员突然离开意味着HR需要立即去寻找适合的人来填补这个职位。这对于HR来说,没有事先足够的准备时间就迎来了紧迫的招聘任务,是一件难度较高的事情。面对急招的工作任务,很多HR一筹莫展,也只能从现有的招聘渠道来加大频率主动搜寻合适人才。

01寻找“对的人”


那么,如何寻找这个“对的人”呢?作为HR,首先我们需要对岗位职责和任职资格都有比较清晰的认识,对每一个岗位制定较为合理、清晰、可行的岗位说明书,不仅能够帮助我们合理安排日常工作,还能在招聘的时候作为一个标准,让我们能够一眼选中“对的人”。

02“招聘”非救急


人力资源部应将招聘视为一项日常工作,而非急事。提前做好人才储备,来防止人才意外流失的情况,平时对一些企业较为重要的工作岗位最好是能够积累一些相应的人才信息,建立企业自己的人才库,在遇到重点岗位离职时,能够在人才库中及时找到合适人选。

03多渠道宣传

利用各种有效渠道进行大规模招聘信息宣传,达到短期内获取更多人才信息的目的。可以选择多个招聘渠道同时发布招聘信息,增大招聘信息的曝光。通过目前较为流行的招聘APP、各大平台、以及企业公众号等,都能进行大面积的招聘信息宣传。


04肥水不流外人田


HR们同样可以采用内部推荐的方式,鼓励企业员工积极主动地推荐合适人选,并制定一定的内推激励机制,来充分调动员工身边的人脉资源。鉴于一些岗位的重要性和紧迫性,HR可以考虑公司内部相关岗位人员进行转岗,来短期弥补空缺。HR可以与相关部门进行沟通,了解内部岗位的可调动性,在被调岗人各方面条件满足的情况下,可以进行调岗。还可以采取内部竞聘的方式来挖掘内部人才,让有能力与岗位任职资格匹配的员工进行竞聘上岗,给予内部员工更多的选择,对竞聘成功的人员给予奖励,这样不仅能够及时填补岗位空缺,还能激励员工不断进取。


掌握以上几个方法,让HR们再也不怕急招啦!事先建立企业自己的人才储备库是大概率的避免岗位紧急向外招聘的利器。如果不存在人才信息储备,则使用多渠道、大面积发布招聘信息,增加信息覆盖面;要对不同职位的人才招聘有目的性选择渠道;内外可同时进行,尽量利用内外各渠道,以最大限度地利用各渠道来解决急招。

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