如何做好员工留存，减少离职率？

一个公司的员工流失率越高，公司的管理成本和替代成本就越高。因此，如何有效控制员工的离职率是管理者迫切需要解决的问题。
那么，作为企业管理者，应该如何降低员工流失率呢？5 个措施，教你轻松有效地控制！尤其是最后两招，非常有用！

一、让你的薪酬在市场上具有竞争力
企业要对薪酬福利进行市场调研，不使自己的薪酬水平低于市场水平，从而吸引和留住更多高素质、高能力的人才。
当然，你不能让自己的工资水平比市场水平高出太多。这虽然有利于引进和留住人才，但也会增加企业的负担。所以，企业要根据自身情况和实力提供有竞争力的薪酬。
二、实施柔性管理
有的人每天需要睡 10 个小时，就能达到比别人多几倍的效率，这个时候管理者就要学会进行柔性管理。
所以，如果你的员工很优秀，就不要让他们不要让他们做些表面功夫，假装很努力，这对于你的团队来说，并不是一件好事。
优秀的人往往会带有一些个性，那么，管理应该要学会尊重他们的个性。这样，你的员工才越来越优秀，你的工作也就越轻松。