改善招聘：提高效率的 5 个技巧

对于一些忙于日常运营的中小型公司来说，招聘可能会被搁置一旁。其他人在不断招聘，但看到的结果乏善可陈。无论哪种方式，重要的是不断改进招聘策略，尤其是在劳动力市场紧张的情况下。

无论你是内部招聘人员还是独立工作，你都可能想知道如何改进员工招聘工作以更方便地招聘紧缺人才。以下是减少招聘时间并更有效地满足公司招聘需求的五种方法：

1. 简化你的招聘流程

通过消除招聘过程中减慢招聘时间的步骤来改进招聘策略。以下是三种方法：

减少决策者的数量。列出目前参与招聘该职位的每个人，并删除其中的一半。原因如下：公司雇佣员工的时间太长了。在此期间，候选人经常会在其他地方收到并接受工作机会。

消除步骤。即使你面试的第一个候选人是完美的匹配，你的招聘流程是否要求你在延长报价之前至少面试三名候选人？如果是这样，请更新你的面试流程，以更好地反映当今形势的现实。

尽快检查参考资料。不要等到每个人都同意将获得offer的候选人后才查看推荐信。考虑检查所有顶级申请人的参考资料，以便你可以立即将报价扩展到你的首选。

这种方法将显着减少你的招聘时间，更重要的是，显着增加你的首选候选人接受你的工作机会的几率。

2. 扩大你的员工推荐计划

现有员工可能是招聘有才华的员工的好方法，尤其是因为他们了解公司文化以及在那里取得成功所需的条件。改善招聘结果的最佳方法之一是让员工有机会在推荐被聘用的候选人时获得奖金。

当此类计划首次推出时，参与度非常高。但随着时间的流逝，刺激也随之而来。因此，即使你已经制定了员工推荐计划，现在也是提高音量并让员工再次对此感到兴奋的时候了。这里有一些方法可以做到这一点：

增加金钱奖励。你可能需要多次这样做，直到你了解让人们采取行动的门槛。

将推荐放在首位。公开承认和庆祝获奖者。

想想其他奖励。提供竞赛，例如赢得旅行的绘画或最新的科技产品。每个合格的推荐都为员工提供了另一个获胜的机会。

3. 获得招聘经理的承诺

通常，合格的候选人会申请工作，并很高兴很快收到面试请求。但是，在多次尝试跟进并安排面试之后，候选人再也没有收到回音。灰心丧气后，他们转向其他似乎更致力于填补空缺职位的雇主。

请记住，招聘人员的部分工作是教育招聘经理了解招聘人员和招聘经理将扮演的角色以及对他们的期望。轻轻地提醒招聘经理你在招聘有才华的员工方面的作用，以及他们对尽快让候选人上门的承诺。

4. 进入你的社交网络

在社交媒体上激发对招募被动候选人的兴趣当然会有所帮助。但不要低估更传统的策略和实时社交的重要性。成为组织成员是了解如何改善招聘工作和增加社交网络的良好第一步。

确定感兴趣的候选人通常聚集的两个或三个行业特定协??会。看看你是否可以加入这些协会或与组织中已经是会员的人一起参加会议。考虑加入你当地的商会或扶轮社，了解招聘需求。自愿参与或领导委员会，以提供帮助并提高你的知名度。

5. 在你的组织内部寻找人才

如今，招聘竞争如此激烈，但并非必须如此。在外出填补职位之前，请尝试在你自己的组织内寻找。毕竟，你自己的员工已经知道为你的公司工作是什么感觉。如果他们表现良好，他们已经证明他们非常适合你的公司文化。

扫描绩效评估数据以查看组织中的哪些人可能适合你需要填补的职位。检查你的招聘流程，以确定与值得进一步考虑的内部候选人接洽的后续步骤。

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作为招聘专业人士，你知道磨练自己的技能、采购策略和招聘策略的重要性，尤其是在当前趋势和市场条件下。