如何使用战略问题进行面试

随着工作世界的不断变化——不断重组、碎片化和需要重新概念化市场——你的招聘策略也需要不断更新。你必须有战略性面试问题以及内部问题，以询问候选人是否具备发展业务和适应不断变化所需的属性。

旧的指挥和控制工作环境不像新的动态工作环境那样需要灵活性、适应性和广泛的业务知识。理想的候选人，即使是具有适当资格的候选人，也必须是灵活、快速和渴望学习的人。以下是一些关于如何使用你可以使用的特定战略面试问题进行面试的技巧。

1. 候选人的适应性强吗？

你需要一个能够快速适应工作环境变化的人，因为现在变化是大多数组织系统中唯一不变的。候选人能否为你提供他们如何在上一个职位上成长、转变和演变以适应工作场所变化的例子？适应能力，即承担新角色和接受新思维方式的能力，是至关重要的，当经济风起云涌时，应该成为任何招聘策略的一部分。
2. 他们会问很好的问题吗？

每个人都知道，候选人在准备面试时可以做的最重要的事情就是研究职位。为了衡量他们的准备水平，可以考虑问一个战略性面试问题，例如：“你听说过这个企业或行业吗？”

此外，候选人应该能够在面试中提出有见地的问题。他们是否能够倾听、综合并就你的业务核心提出深思熟虑的问题？候选人的精彩面试问题可以告诉你很多关于他们的想法以及他们是否能够在市场问题发生时对其进行诊断并做出回应。

3. 他们非常好奇吗？

他们还想知道什么？他们被问题点燃了吗？好奇的头脑背后是拥抱不确定性的能力，这通常伴随着学习新事物。因为一个优秀的员工现在需要成为一个优秀的学习者，贪婪的好奇心是高生产力和突破性思维的关键。

4. 他们能看到不同信息中的模式吗？

堆积如山的数据和过多的信息现在淹没了每个工作环境。如何进行面试的技巧之一是提出战略性问题，使候选人能够证明他们可以看到模式并感知信息、工作流程和组织危机中的重要趋势。

旧式工作环境需要能够有效应对的员工，但新的市场条件需要能够主动综合地“看到”市场上正在发生的事情，并能够与他人交流。这种查看大量信息和数据模式的能力需要成为你招聘策略的一部分，从前台接待员到区域销售经理，再到 IT 安全。

5. 他们是团队成员吗？

在 Netflix，企业文化是关于引领市场创新的自由和责任，他们强调聘用和留住优秀合作者的候选人。虽然一些企业容忍“聪明的混蛋”，但当今竞争激烈的商业环境要求招聘策略确定具有深度合作能力并具有帮助团队繁荣和富有成效的技能的个人。

你不想雇佣一只“天鹅”，一个如此自我导向和创造性以至于难以合作的人，或者一只只考虑自己和自己的竞争收益的“鹰”。这意味着寻找那些了解他们的思维可以通过协作和多样性得到改善的候选人，并且还具有可以添加到团队中的人际交往能力。

6. 他们是优秀的资源管理者吗？

随着世界缩小规模并专注于使用、拥有和消费更少的东西，知道如??何用更少的东西做到最好是一项关键的新技能。候选人可以使用便利贴的两面吗？他们是否在道德上致力于少花钱多的项目，因为这对每个人都有好处？

7. 他们对人和人际关系充满热情吗？

“精力充沛”的工作场所充满了富有创造力的沟通者——他们肯定他人，并关注他们与他人的互动给人们带来的感受。热情的人往往会为他们的项目和倡议产生积极的感觉和生产能量，因为他们在联系方面具有创造性，并且了解自己对他人的影响。

你的招聘策略和学习如何进行面试以吸引具有这种能量的人进入你的公司至关重要。当你与候选人交谈时，你是否感受到这种精神？

8. 他们能承认错误吗？

我们中的许多人在学校里了解到，犯错是缺乏能力的一个指标。新的研究描述了适应性学习如何需要犯错——没有实验就无法前进。真正有能力的学习者会犯很多错误，并且能够从中吸取重要的教训。寻找能够轻松描述三种失败的候选人，以及他们从中学到了什么。如果他们不能轻易地描述他们的混乱，就把它当作一个警告信号。

9. 他们认为学习是一种乐趣吗？

当你雇佣员工时，你应该寻找收藏家，那些对收集知识感到兴奋的人。因为优秀的候选人是渴望和快速的学习者，他们也会有自己追求的学习。这些是什么？当候选人描述他们时，你会兴奋吗？

10. 这是你希望团队中的那种学习者吗？

你正在招聘一名候选人，而不仅仅是他们的技能。没有候选人具有完全适合该工作的技能或完全合格。谁是坐在你面前的人，在重组、商业危机或公司重新设计之后，你是否希望他们加入你的团队？他们有你尊重的价值观和习惯吗？你能相信他们做正确的事吗？

每个员工都必须“学习”他们目前雇用的任何工作。你的直觉会有所帮助，但包括向候选人提出正确的面试问题的招聘策略也很重要。我们希望这些有关如何进行面试的技巧能够帮助你超越组织的人员配备目标。

如何进行面试以雇用下一个员工

适当计划和执行良好的面试和招聘策略是确保潜在新员工是否适合该工作的最佳方式。但首先，在你达到这一点之前，你需要引入高质量的候选人。