职位描述与招聘信息有何不同？

这两个术语之间经常会混淆，但每个术语在招聘过程中都有自己的位置。一份好的工作描述强调员工每天必须实现的目标以及如何衡量成功。一个好的招聘信息强调为什么一个合格的个人应该申请这份工作。

把它想象成一个产品。你不会设计一个只是技术规格列表的杂志信息。你会挑选出你认为会让人们想要购买它的关键特性和好处。

招聘信息的交易目的不是让某人购买，而是让他们申请。这可能意味着查找更多信息、填写在线申请表、发送简历或拿起电话。关键是候选人采取行动。

大多数招聘信息会列出职位描述的要求、任务、技能等以及有关公司的样板文件。好的信息从职位描述中挑选出关键元素，以激发合适的人投入工作，在必要的信息中编织雇主品牌信息。

了解哪些信息是关键信息

查看你的工作描述以及你列出的大量任务和属性列表。现在，除了你希望候选人拥有的三四个关键职责和一些必要技能之外，所有内容都被划掉。现在你有一些可以管理的东西可以工作并且可以注入一点热情

候选人不会被你告诉他们他们将成为：

评估技能和当前的销售程序

编写新的创新培训计划

提供基于课堂的培训

相反，请尝试解释它们将是：

提高我们销售团队的效率

将你自己的创新添加到培训程序中

帮助我们实现雄心勃勃的增长计划

这里的区别在于职位描述描述了工作的活动，而招聘信息描述了结果。

解释为什么你的工作是一份好工作

参考你的雇主品牌的核心、你的目标和你的使命宣言。让候选人轻松回答“你为什么想为我们工作？”这个问题。当谈到工作面试阶段。例如，如果“自豪”是一个关键信息，请告诉读者为什么这项特殊工作会激发自豪感，例如“我们的技术人员是我们业务的门面，他们对出色工作的自豪感是我们成功的关键。”

包括现有员工关于为什么你的公司是一家伟大的公司的推荐信也可以让读者注意到，只要它们是真实的报价而不是你的营销部门构建的报价。

你还想强调工作保障、员工福利、社交活动以及所有其他使你从竞争对手中脱颖而出的方面。你的职位描述涵盖了你希望员工为你做的事情——招聘信息需要涵盖你可以为他们做的所有事情。

包括号召

性用语 如果你想要他们的简历，“立即申请”就足够了。如果你真的像对待客户一样对待求职者，请考虑他们在线，阅读你的信息，点击竞争对手的职位列表两次。你能承诺（并交付）什么不同？一个产品的信息可能会说在五个工作日内交货，那么向你的申请人承诺五天的响应时间怎么样？如果不一定是积极的回应，但申请人希望知道他们的申请至少会被注意到。

你也可以将申请人发送到你的公司网站以了解更多信息。确保你的网站上有一个招聘门户，你可以在其中备份你所说的好处。如果你将它们发送到公司主页，你将无法控制就业品牌信息。在让他们查看你网站的其他部分之前，你希望捕捉他们对为你的公司工作的兴趣。

仔细查看你当前的招聘流程，并开始使用你的招聘信息来吸引候选人，就像你吸引客户一样。你很快就会发现能够完成职位描述中列出的任务的候选人。