如果候选人不适合文化怎么办？

你有没有和一个在他们所做的事情上令人难以置信的人一起工作——甚至可能有一个很好的个性，其他人想和他们在一起——但他们不适合公司？就像办公室里的吉姆或德怀特一样，他们不是坏人，只是没有帮助公司向前发展。

当组织优先考虑受欢迎程度或技能而不是文化契合度时，就会发生这些不匹配。

什么是文化契合？

虽然许多雇主认为文化是免费的食物和桌上足球——而在线媒体似乎认为这是同质的群体思维——但文化只是在组织内获得奖励的价值观、行为和特征。

因此，文化契合度就是要找到一个与你的组织价值观一致并体现在你的组织中茁壮成长所需的特质和行为的候选人。

为什么文化契合很重要？

出于多种原因，文化契合度至关重要。以下是前两个：

良好的文化可以让你吸引和留住高绩效员工。在候选人驱动的就业市场中，专注于文化的公司更有机会吸引和留住顶尖人才。

此外，你的组织文化最终允许你执行你的业务战略。如果你正在经营一家快速发展的初创公司，那么成功取决于你的员工是否具有风险承受能力、能够顺势而为，以及他们的方法是否灵活。雇用行为不同的人可能会阻碍进展，导致你的运营陷入停顿。

为什么你的招聘广告吸引了错误的人

你如何评估文化契合度？

很明显，要获得成功，企业必须获得合适的契合度。但是你如何确保某人非常适合你的文化呢？

1. 记录你的文化——并根据它评估候选人。

第一步是记录你的文化。你的组织需要哪些行为和特征才能成功执行其战略？你的组织领导层坚定地支持哪些价值观？

一旦你的领导团队就构成你的文化的内容达成一致，就把它写下来。以此为基础，面试官可以用来评估候选人。这可以像列出你的核心价值观一样简单，要求候选人告诉你他们展示该价值观时的情况，并以 1-5 的等级对他们进行评分（1 根本不体现这个价值观，5 是他们强烈体现了这一价值）。

例如，在 The Predictive Index，我们的文化最好通过我们的核心价值观来识别：THREADS（团队合作、诚实、可靠性、活力、行动、动力、范围）。当我们面试应聘者时，我们不仅要寻找能够胜任某个职位的人，而且要能够体现这些价值观的人。我们有专门的面试官来评估 THREADS 上的候选人，他们的记分卡被用作确定我们雇用哪些候选人的工具。

通过雇用适合你公司文化的合适人选来避免人员流动。

下载本关于文化契合度面试的指南，包括 16 个问题和评分标准。

2. 设定候选人对文化的期望。

在面试候选人时，清楚地传达你的文化。在你的组织工作是什么感觉？它是例行的和有条理的吗？每天都是新的冒险吗？分享你的文化将帮助理想的候选人设想自己为你的组织工作——并将赶走那些不合适的人。

如果候选人不适合文化，你会怎么做？

在面试过程中，你可能会发现候选人根本不适合文化。此时，你可以走两条路：

你可以传递候选人。

虽然你可能喜欢候选人的简历，但如果他们不适合你的公司文化，那么他们也不适合组织。候选人最终会觉得自己像一个方钉，试图装进一个圆孔。即使是最积极进取的员工，糟糕的组织契合度也会使他们疲惫不堪。当一个糟糕的文化契合度离开公司并在 Glassdoor 等员工评论网站上发表严厉的评论时，该组织也将遭受后果。将候选人传给更符合你公司文化的候选人是解决这个难题的一种方法。

你可以评估文化添加。

另一种选择是考虑该候选人可能会为你的文化增添什么。也许它们不太适合你当前的文化，但它们具有你的组织需要向前发展的品质和行为。

在招聘过程中，你会收集大量数据点：简历、求职信、面试、行为模式和认知分数，仅举几例。文化契合度只是这些数据点之一。虽然在评估候选人时应该考虑到这一点，但它不应该是你是否录用的唯一决定因素。看看整个候选人，以做出明智的招聘决定。