为什么你的招聘广告吸引了错误的人

如果你的职位发布似乎没有吸引合适的候选人来空缺职位，那么此博客适合你。

简单地复制和粘贴另一家公司类似职位的招聘广告是一个坏主意。自定义你的职位发布以反映你组织的目标和文化。

正确的招聘广告会吸引完美的候选人，而措辞不佳的招聘广告会将他们推开。

以下是招聘经理在发布招聘信息时最常犯的错误：

招聘广告使用了错误的语言。

找到适合工作的人不仅仅是招聘技能。你还必须考虑在角色中取得成功所需的行为。

想象一下，你正在招聘一名行政助理。你可能会寻找具有协作性、组织性和注重细节的人。

你的招聘广告应该反映这些品质——并避免任何相互冲突的品质。对于行政助理，你不希望你的招聘广告也说“独立、灵活和快节奏”。这些行为与角色要求的相反。

招聘广告不代表你的公司文化。

虽然不同公司的角色职责可能相同，但文化可能会有所不同。如果你的招聘广告不符合你的组织文化——或者如果使用的语言不能反映你的文化——你会吸引不合适的候选人。

例如，如果你经营一家组织紧密且以团队为导向的小型企业（这表明主导地位较低），你不会想要使用“竞争”、“驱动”或“雄心勃勃”等词（这表明主导地位较高） ）。

为什么你的招聘广告吸引了错误的人

职位描述和职责太长。

一份责任清单可能会让候选人感到反感。关注候选人将承担的前五到七项职责。问问自己：什么是绝对必需品？哪些职责最能代表此人的日常工作？

精简你的工作描述也可以鼓励包容性。惠普的一份内部 报告显示，女性可能不会申请职位，除非她们 100% 有信心满足所有工作要求。

招聘广告未根据你组织的需求进行定制。

角色的需求可能因组织而异。例如，一个快节奏的初创公司的律师将需要与高度监管行业的律师不同的行为。创业公司可能需要一位风险承受能力更强、行动迅速的律师，而受监管的行业则需要一位规避风险、有条不紊、注重细节的律师。

在制作职位发布时，请考虑在你的组织中取得成功所必需的特征- 而不仅仅是角色。