招聘人员：招聘不仅是为了多样性，也是为了包容。

可能在你组织内的许多重要对话中点燃了火焰。远程工作和回办公室计划可能很普遍，但也许最关键的讨论是很久以前的讨论：种族平等。

许多组织——包括我们在内——在多元化方面都有工作要做。新旧研究都表明，多元化团队的表现优于同质团队。即使撇开业务成果不谈，多样性也是任何希望实现真正平等的公司的义务。

对于招聘人员来说，招聘多元化是一种动力。但这里有一个问题。除非你在招聘过程中意识到这一点，否则你可能会为你雇用的人设置失败。你以前听过它，你会再次听到它：多样性需要包容才能成功。

在这篇博客中，我们将解释为什么为包容而招聘如此重要。我们还将分享有关如何改进招聘流程的提示，以便所有候选人都能感受到适当的支持。

PI 员工参加团队会议

为什么包容很重要

大多数招聘人员都了解多样性的必要性。随着美国变得更加多样化，你的客户、合作伙伴和人才库也变得更加多样化。为了在明天的世界中茁壮成长，你需要重新考虑今天的招聘工作。你需要从头开始这样做。

但招聘多元化并不像招聘多元化的声音那么简单。如果你是根据配额或类似计划开展业务，那么你的心可能就在正确的位置。但这些措施的危险在于，它们通常会导致简单的打勾，几乎没有后续行动。

一周中的任何一天，影响都胜过意图。不管你的心在哪里，如果你的努力没有带来积极的改变，你就是在伤害你雇佣的人。这就是为什么超越多样性并考虑包容性很重要的原因。

在 2020 年麦肯锡的一项研究中，研究人员分析了用户对 Glassdoor 和 Indeed 的评论，以估计员工对多样性和包容性的看法。虽然人们普遍认为对多样性的看法是积极的，但对包容的看法基本上是消极的。

该研究依赖于三个主要的包容性指标：平等、开放和归属感。换句话说，大多数被抽样的人认为他们的组织至少缺乏这些特征中的一种。如果你想聘用和留住多元化人才，这些都不是令人鼓舞的迹象。

如果你从这项研究中拿走一件事，那就这样吧：现状显然行不通。只有确保所有员工的机会均等，你的招聘工作才能真正取得成果。

PI 招聘人员就如何招聘以实现包容保持一致

如何雇用包容性

你可以将包容性想象为适用于你组织内部的东西。我们是否为员工创造了一个安全的空间？在座的每个人都感到宾至如归吗？但你不能从那里开始和停止。包容应适用于候选人第一次与你互动的那一刻。

考虑你当前的职位描述。无论你是否意识到，你对这些工作的表述和推销方式都会疏远你的部分人才库。虽然量身定制的职位列表可以帮助缩小合格候选人的范围，但它们也可以压制和排除不同的声音。

确保你没有用不必要的要求把关你的工作。硕士学位和五年的行业经验对在职成功绝对至关重要吗？如果不是这样，你可能会伤害那些缺乏平等教育和职业流动性的少数族裔。

同样，如果招聘需要体力工作的工作，你可能会包括一个先决条件，例如：最大 50 磅的舒适起重箱。实际上，这可能是一个“很高兴拥有”，旨在覆盖你的基地。但除非这样指定，否则这可能会阻止像女性这样的群体申请。

对包容性的需求不仅仅是工作清单。从你的雇主品牌到校园招聘和招聘会，请确保你为潜在员工提供公平、公正和性别中立的体验。

招聘包容性和多样性

考虑到整个候选人

提供公平的招聘体验意味着不带偏见地评估候选人。这也意味着查看“整个候选人”——而不仅仅是他们的经历或学校名称。可以帮助你做到这两点的一门学科是人才优化。

人才优化强调客观的人才数据。这些数据点考虑了行为适合度和认知能力等因素。通过人员数据，你将深入了解无法从简历中收集到的潜在工作绩效。

通过权衡所有可用的数据点，你可以采取一种更全面、更具包容性的招聘方法。人才优化无法消除偏见；你最终必须决定你的候选人是否是一种文化。但是人才优化可以帮助确保所有候选人的公平程度。