2022年如何吸引顶尖人才

2022年如何吸引顶尖人才


人们看待工作的方式以及工作对他们生活的意义发生了翻天覆地的变化，造成了近代史上最大的人才危机。


这种情况确实是前所未有的。如今，全球劳动力中有 41% 的员工正在考虑辞职，其中 36% 的离职员工没有找到下一份工作。



这是怎么回事？对于许多白领来说，他们生活和工作方式的历史性变化，基本上已经压平了马斯洛的需求层次。



在过去，工作保障、体面的薪酬，或者至少是一个切实的机会，是人们进入组织的代价。现在，大量员工不仅希望对他们所做的工作感到投入，而且还希望看到他们的雇主投入到他们重视和相信的事情上。



员工希望：



感受到关怀和信任的同事之间的归属感 看到成长的潜力 灵活地将工作与他们的个人生活结合起来 那么为什么我们仍然在市场上看到自 2019 年以来的员工价值主张 (EVP) 时发生了如此大的变化？



如此多的努力可以毫发无损地逃脱“大辞职”，雇主必须从头开始，创建一个强大的 EVP，以充分兑现公司对员工体验的承诺。一种激发一种文化的文化，在这种文化中，每个人都可以发挥自己的全部才能，感到受到重视并做出出色的工作。



每个组织都必须更新其人才战略——从更新的员工价值主张开始，以此作为吸引和留住顶尖人才的基石。



通过我们最近帮助客户创建和执行他们的 EVP 的经验，我们确定了任何组织的 EVP 成功必须具备的五个事实：



您的 EVP 必须与您的目标整体联系起来。人们越来越希望加入那些具有超越盈利能力的更大目标的组织。确保您的执行副总裁清楚地阐明了这一目标，并与员工体验和员工在帮助您的组织实现更大利益方面所扮演的角色相联系。你必须培养一种归属感、灵活性和成长性的文化。您的组织如何促进联系和包容？它如何帮助人们学习和成长？它如何满足每个人的独特需求？这些是人们在求职和他们自己的组织中都会提出的问题。你必须先向内看并创造一个动作。让您的员工参与创建过程对于确保您的 EVP 既真实又具有抱负至关重要。让您的员工有机会向全世界展示您作为一个组织的身份，这是让您的 EVP 栩栩如生的最有力方式。您的 EVP 必须真正属于您，并且是真正的人。通过强调你作为一个组织的价值，让它真正属于你。这意味着确保你讲述你是谁以及你代表什么的故事。将社会事业、多样性、包容性和可持续性与您的 EVP 联系起来至关重要。这就是当前员工和候选人所寻找的，所以要确保他们清楚地看到你是谁。您的言行必须与员工体验相匹配。平衡谈论你要去哪里（你的野心和意图）和你正在做的事情。如果你的内部环境和行动不支持它，你对世界说的任何话都将毫无意义。刷新您的 EVP 是赢得当今和未来几年人才战争的第一步。但这不是唯一的步骤。工作世界的变化将继续发展，对员工生命周期的各个方面甚至未来的商业模式都产生深远的影响。请记住，刷新您的 EVP 并不是一种万能的方法。每个组织及其员工的需求都不同，因此在更新人才战略时要考虑这一点。