创业公司,薪酬体系如何设计?

薪酬福利那些事儿

发布于:2022-06-10 11:16:23

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这问题很好,这是几乎所有初创企业头疼问题。


初创企业,人员少、分工没那么明细,通常业务、执行、综合管理都是老板一手抓,借鉴原来成熟公司的规章制度,根本无法有序管理,靠的是老板自身的影响力、社会资源的厚重程度。


从帮扶初创企业的经验来看,薪酬结构不宜弄得太细,有基本薪酬、绩效薪酬两大结构即可,把福利和可能的奖金、提成等另行规定,简单易行,也容易算成本。


另就是薪酬吸引的参照,尽量参照市场平均值80%,更多的还是创业公司的经营规划、团队分利模式等来组建团队。


我们可以根据以下几点来进行分析。


1、企业初创期,一般规模较小,经营业绩不稳定,薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”,依靠少数能人(包括创业者本人)在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才,什么都会干,哪里需要去哪里。


2、根据80/20原则,创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注,对专家级的“能人”要给予高于市场平均水平的薪酬,配合股权激励,住房、派车、安置家属等福利措施,激励“能人”快速带动企业成长发展。


3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式,在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才,为吸引人才可给予较高的固定薪酬。


4、对营销人员则视产品和市场情况而定。某些产品如机械设备,市场开发初期,出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬,一般的奖金或提成,因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。通过较高的固定薪酬,可以吸引并保留优秀的营销人才。当市场逐渐成熟,业绩稳定后,可以采取低底薪、高提成奖金的形式。而普通消费品,若市场开发难度不是太大,出业绩较快,则可采用低底薪、高提成奖金结构。


5、普通员工薪酬可以采取平均或略低于市场水平,但可以通过工作多样化,给予个人充分的发展空间和机会,使员工随企业快速发展。


6、淡化内部公平性,此时期员工职责分工不会非常清晰,一个人会做多项工作,在支付能力有限的情况下,企业会考虑多种因素确定员工薪酬,往往会向部分员工倾斜,不必过多考虑内部公平性。


企业薪酬体系调整是个逐步的过程,不同阶段需要制定不同的薪酬策略。


对现有的薪酬体系,企业是不断的维持+提升,而作为员工是通过坚持不懈的努力工作,寻求“付出=回报”成立的过程,来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。


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