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OD:HR 最后的薪酬洼地,也是最高的能力天花板

员工管理的日常

发布于:2025-12-16 17:29:05

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  传统 HR 的薪水早已是“公开的秘密”:挖简历、约面试、算绩效、做考勤,还要被管理层追着做薪酬分析与方案测算。一周六天连轴转,加班是常态,工资却常年垫底。这也解释了为什么 HR 的转行率一直居高不下。


  不过,风向正在改变。企业越来越把“人力”当“资本”,一批高薪 HR 岗位应运而生:2013 年搞人才梯队,2014 年玩 OKR,2015 年做数据化,2016 年全员 BP……踩中任意一个风口的 HR,早已实现“人生逆袭”。而 2017 年至今,站在风口正中央的,是 OD(组织发展)。

  01 薪酬碾压,人才奇缺

  《2020 中国 HR 生存发展白皮书》显示,OD 岗位月薪区间 1.58 万~4.64 万,不少模块 HR 的薪水连 OD 的零头都够不着。更扎心的是,高薪对应的是“一将难求”。阿里前 HRD 张丽俊曾公开调侃:“全中国真正能扛 OD 的,不超过十个。”巨大缺口,意味着 HR 赛道里一次罕见的“蓝海机会”。

  02 门槛更高,高薪从来不好拿

  OD 的“豪”不止体现在数字,更在于要求:

  不再局限于单一模块,而是“组织”本身;

  既要懂战略,又要善落地;

  既要会“管人”,又要能“管事”,还得搭“体系”。

  腾讯前 OD 总监总结:OD 三件事——管人、管事、管体系,任何一件单拎出来都够喝一壶,三件事全包,才算及格。所以,想拿 OD 的高薪,先得让自己“贵”起来:系统方法论、业务洞察、高管对话能力,一个都不能少。

  一句话,OD 是 HR 的“二次创业”。红利正盛,窗口期有限,谁先补齐能力短板,谁就能从“事务型 HR”跃迁为“组织型专家”,在人才稀缺期拿下那张通往高薪的船票。

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