要做好HR需具备5项胜任素质

你不知道的招聘内幕

发布于:2022-09-01 17:54:34

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伴随着企业的转型,企业HR的地位发生了转变,从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官,HR的战略性角色不断增强。一方面,企业高管和各职能部门对HR的重视程度增加,希望通过人力资本的开发给公司的战略和业务发展提供支持,另一方面,为了做好公司的战略伙伴和变革推动者,给公司提供更专业、更有价值的服务,HR部门和人员需要具备相应的胜任能力。因此,人力资源应该做好这样几件事,才真正具备了内在的胜任素质。

1、与老板同频,建设、传承价值观和文化

一家企业的人力资源负责人必须和老板保持高度同频,深刻领悟和理解老板的价值判断和主要意图,并在企业里建设、传承价值观和文化。

这需要人力资源负责人有很高的领悟能力和沟通能力,关键要有能够打碎自己原有认知体系重新升级适应变化的能力,这种打碎重组自我的能力是最难的。

2、建立一套适合企业的人力资源管理系统

根据企业的需求从0到1建立一套适合企业的人力资源管理系统,这套系统显然不是照抄照搬外部哪家企业,不是简单从咨询公司或哪个理论上直接拿过来的,而是在企业发展的过程中根据实际需要要逐步完善打磨的。

如适合企业的人才招募、培训、任用、考核、晋升或淘汰系统,适合企业的薪酬体系和奖金激励体系,适合企业的组织权责分配和流程体系。

3、领导组织变革

在企业发展的过程中,为了适应外部变化,企业不断需要调整变革。人力资源负责人要具备领导变革的能力。能够从公司战略和客户的角度领导组织变革,提高组织对战略目标的效率和对市场和环境的敏捷性。

这其中包括了组织的设计、权责的分配、关键岗位人员的调配任免,团队的重组和拆并,并且要处理重大组织变革和团队拆并过程中的冲突管理。

4、培养人才梯队

企业发展的过程中,最重要的就是人,尤其是关键岗位的人才。有些项目能不能做,得看有没有合适的人。一家子公司或分公司做的好不好,也看其负责人和核心团队怎么样。

很多发展中的企业遇到的最大问题是缺乏足够可用的人,培养人才梯队是一个企业高管无论什么时候都需要重视并做的事情。人力资源负责人需要建立一套适合企业的人才盘点、识别、评估、培养和任用体系,并能推广并用到实处。

5、遇到困难坚韧达成目标

公司人力资源重大项目的推动往往涉及到管理层核心的利益,容易遇到阻力。在推动的过程中,会遇到各种各样的人,遇到各种各样的压力,有时候甚至被投诉到老板那里甚至老板暂时都指责的情况。

人力资源负责人需要有强大的内心去面对各种压力,绝不能撂挑子不干,而要坚韧地推动项目并完成目标。

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