企业招聘失败的常见原因

你不知道的招聘内幕

发布于:2022-09-02 15:33:44

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招聘工作常被称为是HR普通工作内容之一,但大多数HR招聘结果并不令人满意,尤其是在中小企业中,原因是什么?小编认为主要原因是企业对人力资源管理不够重视,仍采用传统的人事管理模式,接下来为大家分享一些招聘技巧。

一、避免被动的实施招聘工作

为了招聘而招聘,发现缺人后才开始招聘,这种情况大部分企业每天都在上演,日复一日,年复一年,这种情况的主要原因是企业缺乏对人力资源需求的预测。

预测招聘工作的重点是做好三种分析:

1.分析你招聘的职位:职位的特点、要求、职责、工作内容等;

2.分析岗位需要什么样的人和多少人:基本素质、技能与数量等;

3.分析招聘成本:时间、物力、财力等。

二、所有岗位均采用“短平快”的招聘方式

有目标、有计划、有步骤、战略性招聘方式称为结构化招聘,相反的被称为非结构化招聘。

很多企业因为急需用人,不会结构化招聘,经常是从简历中挑选出看似合适的人选,所以用工风险很大。因此建议:

1.基层普通岗位的招聘可以采用“短平快”方式,即非结构化招聘。

2.来自熟人引荐的求职者可以适当减少对工作背景和个人性格的测试,但仍需测试胜任特征,然后通过试用期观察评估。

3.对于中高层管理者,必须采用结构化招聘,最次采用半结构化招聘,采用更成熟的人才招聘技术,如人才面试技术(场景模拟、无领导小组讨论、案例分析、群体决策等)、人才的素质测评技术(能力测试、品德测试、职业测试、性格测试、知识测试等)。

三、个人偏见+盲目押注=招聘失败

一次失败的招聘,或者一个岗位人才的错误招聘,造成的损失相当于该岗位8个月的工资。如果不使用科学的招聘技术,只依靠管理者的个人经验进行面试和评估,很容易产生个人偏见。减少个人偏见的根本解决办法是企业领导要改变盲目押注的心理。

四、缺乏有效的评价标准

这里强调的是“有效”两个字。例如,一些企业对销售人员的要求和标准有忠诚度。在小编看来,对企业的忠诚度是评估员工的一个非常重要的标准,但这个标准实际上非常模糊,必须单独为不同的职位设置。与其谈论忠诚度,不如谈论销售人员的能力、效益、提成比例更有效。因岗而异,找出更有效的评价标准。

五、面试官不专业,招聘前不做培训

人才招聘时,应提前对面试官进行适当的培训,让他们了解招聘过程,特别是面试步骤和招聘技术的使用、评价方法及相关注意事项。

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