我如何确定最佳候选人?

你不知道的招聘内幕

发布于:2022-05-19 18:05:20

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公司所做的没有什么比招募合适的人才更能促进其长期成功的了。

这是我们的十点计划,以使其成为现实。

1. 计划:召开招聘计划会议以商定您的关键要求清单——您对该职位的候选人所寻求的资格、经验和个性。最低限度,这应该包括 HR、招聘人员、招聘经理和同事。您可能还包括当前职位持有人和客户或客户。写一份详细的工作描述并同意工资水平。

2. 招聘信息:职位描述为您的招聘人员提供了撰写招聘信息的路线图。

3. 评估:在面试前准备具体问题和随附的评估表。设计开放式问题,鼓励候选人开放。当心太多连续的“为什么?” 可能会使更紧张的人表现不佳的问题。在面试官之间分享适当的问题并准备一份评估表。例如:

教育或培训: 超过/满足/需要更多/不满足

相关工作经验: 广泛/足够/不相关但可转让/否

特定于角色的技能: 超过/满足/需要更多/不满足

领导技能: 超过/满足/需要更多/不满足

沟通技巧(书面和口语): 超过/满足/需要更多/不满足

团队合作: 超过/满足/需要更多/不满足

时间管理: 超过/满足/需要更多/不满足

解决问题: 超过/满足/需要更多/不满足

动机: 超过/满足/需要更多/不满足

总体推荐: 强烈推荐/推荐/推荐有具体保留或澄清/不推荐

评论:除了整体评论外,还允许在每个单独的部分之后发表评论,以便随着面试的进行而记录下来。

4. 准备额外的评估技术。如果要使用额外的评估工具,请安排这些工具。

心理测试: 这可以很好地表明未来的表现,并帮助选择具有成功技能和气质的候选人。

生物数据:客观地评估候选人的传记信息项目,根据之前的数据对他们的答案进行评分,以确定总体风险水平。对于有许多候选人要处理的公司最有用。生物数据的使用,如心理测试,需要由专家处理,以避免歧视或数据保护问题。

工作测试:这些通常采用角色扮演或模拟的形式,允许您观察行为并将其与您的关键要求进行比较。当候选人在纸上看起来非常相似时特别有用;是该领域的新手或需要特定的能力。

评估中心:候选人参加单独和小组练习,例如面试、心理测试、小组任务和演示,有时需要几天时间。通常价格昂贵,它们往往被大型组织用于进行高级任命。

5. 编制你的候选名单。重新召集你的招聘小组来制定一个表格,根据你的标准对申请人进行评分。你的候选名单应该只包括你有时间面试的申请人数量,每天最多允许三到四名候选人,每个候选人之前和之后都有准备和讨论时间。

6. 准备 候选人 面试。您只能公平准确地评估提前准备好面试的候选人。以书面形式确认您的安排和期望。

7. 举行面试。在面试开始之前,同意任何需要澄清的要点。也同意谁来做这个澄清。使面试环境私密而不受干扰。围坐在一张桌子周围,而不是以小组形式。确保受访者完成 90% 的谈话。旨在了解候选人,而不是恐吓他们。让他们有时间问你问题。

8. 记录过程。每次面试后,使用你的评估表来编制一份详细的记录。客观记录所发生的事情以及如何做出选择。不要包含主观想法。使用这些记录来帮助您决定您选择的候选人。之后,安全地销毁信息。您保留的任何数据都必须安全存储。

9.决定时间和参考检查。适当的参考检查可以说是招聘过程中最容易被忽视的部分,但它却是最关键的部分之一。因此,一旦您的招聘小组确定了您最喜欢的候选人,请彻底检查参考资料并提供工作机会。越来越多的趋势是通过背景调查来补充这一点,该调查查看诸如工作历史、信用检查和犯罪记录等信息。

10. 出价! 

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