我应该如何管理内部招聘推荐计划？

如何避免招聘信息中的歧视？

推荐通常是寻找和留住人才的最具成本效益和最成功的方式。如果你拥有一支敬业且高效的员工队伍，那么鼓励和奖励他们推荐他们认为适合你的文化的人会带来巨大的好处。

你应该做一些事情来帮助你的内部招聘取得成功：

命名- 使推荐计划对你的员工有吸引力并围绕它建立品牌。为计划命名并为其提供口号、徽标和所有品牌要素，以牢记你的员工。

构建它——使程序与你公司的其他元素一样专业。投资于推广、教育和维护，并让高级管理人员成为参与者、赞助商和推动者。

推广它——让你的员工了解该计划的成功，这样他们就不会认为这只是另一项对他们没有影响的公司计划。如果他们看到并听到了好处，他们将更有可能参与其中。

让员工参与

请记住，如果经理们没有使用该计划，他们就无法领导和参与该计划。整个公司都应该参与招聘，以建立推荐文化。推荐计划不会仅仅因为它的存在而发展。

员工将出于许多不同的原因参与推荐计划，但通常他们的原因是经济原因。宣传推荐人收到的金钱奖励以及导致他们收到金钱的确切过程。他们是在他们的推荐人被雇用后立即获得报酬，还是必须等到试用期之后？

不断更新招聘推荐计划，促进流程的不同要素，促进推荐的积极效果。让员工了解当前可用的角色以及你正在寻找的人员类型。促进推荐需求的高峰并按季节提升角色。

联系候选人

从你的推荐人处获得候选人简历副本后，招聘团队中一位了解情况的成员应与候选人联系。通常他们会知道公司并等待你的电话，但你应该像出售任何其他申请人一样出售职位和你的公司。

被推荐的候选人应该在他们的招聘过程中经历一些定制，以将他们与投机候选人区分开来。你应该记住，你在整个招聘过程中的行为可能会被报告给你的推荐员工，因此你应该始终保持最高水平的专业精神。

审查进度

定期评估推荐计划的效率。向候选人和进行推荐的员工提供良好的反馈，说明人们为什么通过以及为什么不通过。

确保你的招聘团队按比例投资于推荐，如果推荐产生了你 50% 的员工，那么它应该得到你高达 50% 的采购时间、精力和预算。