面试计划：正确的招聘和选拔流程

组建一支高技能的劳动力和生产力已成为企业保持在竞争激烈的市场中的关键。正因为如此，招聘和选拔过程已经现代化，并且在公司中越来越重要。

只有当这个过程结构良好时，组织才有可能找到真正有资格的人来组成其协作团队。要做到这一点，有必要对候选人进行有效的面试。

在公司中吸引和留住人才是人员管理的一大挑战。这个困难从选拔过程中就开始了，招聘人员需要为合适的工作地点确定合适的人选。

因此，面试是选拔的主要资源之一。正是通过这个，面试官将检查每个候选人的资格、潜力和个人资料。

为了让招聘人员能够收集所有必要的数据，同时又不会失去谈话的重点，有必要创建一个面试计划。因此，可以分析获得的所有数据以找到最适合空缺的数据。


什么是面试计划？

面试计划是帮助招聘人员寻找候选人信息的指南。通过它，可以通过对话了解候选人的个人和专业经历。为了安排好的面试，有必要使用技巧和实践，例如：

提出一般性问题并关注受访者的过去；

鼓励他在 70% 到 80% 的时间里说话；

保持眼神交流，让你放松；

不要问妥协的问题。

对于一个好的招聘，贵公司的招聘人员必须采取的第一步是创建一个好的面试计划，即计划面试。

有了好的计划，面试官永远不会毫无准备。他将确切地知道需要评估什么，并且不会忘记任何需要提出的问题。

因此，我们可以认为成功的面试对于招聘成功和良好的业务绩效至关重要。毕竟，员工是公司的主要资产。

一个好的采访计划是一切的基础。它作为一个“收入”，由面试官一步步跟进，使他能够正确地进行面试。

面试计划有多重要？

采访计划的重要性等同于会议议程的重要性。当企业家见面时，会预先计划要解决的问题。因此，不会留下任何东西或进行不必要的处理。

在创建一个好的计划时，招聘人员会向候选人提出正确的问题。因此，公司将确保为该服务聘请最合适的专业人员。因此，你可以指望一些好处，例如：

做生意会有很多好处。因此，制定计划以创建高效且完整的计划非常重要。这样，人力资源部门将有足够的信息来分析贵公司空缺的可能候选人。

写计划要注意什么？

HR在编写好的面试计划时应该考虑一些问题。有些问题是必不可少的，以便以后可以分析每个候选人的信息。

首先，有必要：

确切地知道公司寻求建立明确目标的目标；

创建将要填补的职位的描述；

制定面试进行的时间表，规定每个主题将涵盖多长时间；

准备有关该职位的分析性和描述性问题，以避免候选人只回答“是”或“否”。

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如何制作面试计划？

在考虑了上述几点之后，HR 应该构建面试计划。这可以通过以下步骤完成：

1. 介绍

第一阶段是招聘人员介绍组织，谈论其优势、历史、目标和使命。此外，此时你必须解释公司对空缺候选人的期望。

此时，面试官应该自我介绍，让应聘者尽可能的舒服。只有这样，他才能自由发言。

2.正确的问题

招聘人员只有提出正确的问题才能得到正确的答案。因此，在面试计划中预先准备好问题是必不可少的。有必要从公司所需的个人资料规格开始，以确保候选人真正符合职位和团队的要求。

因此，有必要选择最好的问题来了解有关专业的详细信息，这不会总是在你的简历中解释。不要忘记，有必要询问过去的经验、在其他公司和项目中的职责、课程和专业。

3.给候选空间

一个好的面试计划甚至可以计划候选人何时可以谈论自己和他们的经历，以及提问。招聘人员必须为此做好准备，让你放心并鼓励你说出来。

除了能够质疑给出的答案之外，知道如何回答被评估者提出的问题也很重要。例如，如果专业人士说他很有活力，招聘人员应该寻求进一步的解释，询问这到底意味着什么。

4.询问正反两点

为了接近被评估者的主要正面和负面观点，招聘人员必须已经在面试计划中构建了公司所寻求的价值观。因此，可以将给出的答案与组织的期望联系起来，更好地评估专业人员的概况。

在这一点上，评估者不仅需要听到候选人的反应，还要注意他在面试中的行为。通过这种方式，你将能够查看提出的积分是否真实。

5. 过去的经历

在简历中，招聘人员通常会找到受访者以前的工作。但是，他不会知道他离开的原因。因此，一个好的面试计划必须提供这类问题。

尝试询问过去的经历、候选人在其他工作上花费的时间以及离职的原因。有了这类信息，就可以评估候选人的道德行为和他或她的专业类型。

6.工作信息

候选人将有几个关于该职位的具体问题。因此，面试计划必须包含职位描述。

面试计划中应包含有关该职位的一些有用细节，例如工作任务、薪水、福利、工作时间、是否有职业计划等。

招聘人员必须对所有信息诚实，以免被聘用的专业人员以后有意外并放弃空缺。

镜像自己的例子

既然你的公司已经知道编写有效的面试计划的重要性和分步步骤，那么开始吧？

查看包含基本问题的面试模板，以用作示例：

说说你自己

你为什么选择这个专业？

你为什么想在我们公司工作？

到目前为止，你如何评价你的职业轨迹？

你的强项是什么？你的主要专业限制是什么？

你对未来的抱负是什么？

你的长期职业目标呢？

你上一份工作中最重要的成就是什么？

你有什么资格可以让你在这个职位上取得成功？

你在上一份工作中未能实现的目标是什么？

你会如何形容你的个性？

描述一个让你生气的工作情况。

这些只是你公司计划中应该出现的几个示例问题。请记住，它们必须根据要填补的空缺和公司追求的目标而有所不同。

通过遵循有效的面试计划，招聘人员将适当地终止候选人选择。因此，公司将能够评估谁最适合其团队，选择理想的专业人员来组成其团队。