如果你的员工不断被挖走怎么办

偷猎是做生意的现实，但在职位空缺超过候选人的时候，它尤其令人担忧。经理不能等待采取措施让员工满意和参与。作者提供

了四种积极主动的方法来留住最好的员工。首先，确保您的薪酬和福利与其他公司相当。其次，向员工承认贵公司的缺陷。第三

，为你的员工制定职业规划，让他们有长期的目标可以努力。最后，为员工提供职业发展和学习机会。


在炙手可热的就业市场，尤其是在工作岗位数量超过技术工人数量的行业，其他组织很可能试图挖走您的员工。不仅仅是你的超

级明星。每个人。如果您等到发现正在招聘员工才做出回应，那么您等待的时间太长了。这里有四种方法可以积极主动地留住最

好的员工。确保您的补偿是公平的


首先，您需要解决补偿问题。密切关注您所在地区人才的市场价格。想办法给那些相对于市场薪酬明显偏低的人加薪。如果您意

识到不公平现象，那么您的员工也很可能也是如此。最重要的是，找出您的竞争对手提供的好处，并确保您与他们相提并论。高

薪并不是您的员工唯一关心的事情，但低薪和低福利会让人们寻找退出。承认你的缺点并突出你的优势当员工考虑离开你的公司

时，它会产生一种比较心态。结果，他们开始关注为招聘他们的公司工作的好处，同时也考虑他们为你工作时遇到的最大挫折。

这意味着您需要了解员工最重要的投诉。听听他们的抱怨。了解工作场所中惹恼人们的方面。您可能会发现一些易于修复的问题

。

例如，一位朋友告诉我，她的员工对大流行期间职业发展停止感到沮丧。她立即对人们最感兴趣的话题进行了调查，并安排了专

家来谈论这些话题。值得研究这些相对简单的问题，而不是因为非受迫性错误而失去员工。也就是说，可能有很多事情让您的组

织难以工作，这些事情只是文化的一部分，或者深深植根于核心工作流程，以至于修复它们的成本高得令人望而却步。当您与员

工会面时，承认其中的一些缺点，以便他们知道您了解这些缺点。只要知道每个人都意识到工作的某个特定方面是不完美的，就

可以帮助减少一些问题的痛苦。

同时，想想在贵公司工作的一些不太明显的好处。例如，大学员工离职的一个常见原因是薪酬水平低于营利性公司的同等职位。

另一方面，工作量通常遵循学业时间表，因此员工离开时经常错过的一年有一个熟悉的潮起潮落。一般来说，当人们从一个组织

转移到另一个组织时，他们会用一组问题换另一组问题。虽然新工作可能有一些优势，但旧工作可能有一些好处，其价值在它们

消失之前不会被认可。

当人们考虑离开时，提醒人们有关其工作环境的积极方面可以使其中一些因素得到考虑。制定职业计划 可以减少员工接受外部

聘用的诱惑的一件事是，他们有望走上实现职业目标的道路。人们可能很难离开他们正在努力但尚未完成的目标。不幸的是，许

多组织并没有向员工说明他们的机会在哪里。年度人力资源评估流程从一开始就应该包含一个开发部分。管理人员应该知道他们

的团队成员希望在他们的职业生涯中取得什么成就，并且应该在工作流程中内置特定步骤，以支持他们全年在这条道路上走下去

。


此外，对他们可能进行特定促销或其他形式的晋升的时间范围要实事求是。有一条清晰的道路不会阻止员工被其他公司录用，但

可以让他们在新公司就职业发展提出更清晰的问题。招聘人员通常很难为潜在员工提供具体的路径或时间表。你在帮助员工了解

他们在公司的道路方面做得越好，你就越会让离开感觉像是进入未知世界的飞跃。这只能帮助您留住最好的员工。加强培训 招

聘人员的一个常见策略是尽量减少员工对当前公司的依恋。他们专注于让人们思考他们目前不受支持的方式，或者他们的组织结

构难以在当前工作中产生他们可能希望产生的影响的情况。

也就是说，他们试图让员工感觉不像是社区的一部分，而更像是他们和他们的雇主是陌生人。人们越是觉得自己脱离了工作场所

，接受一份新工作就越像一件简单的交易。这意味着雇主需要投资成为员工成功的合作伙伴，这样他们才会觉得自己的部分成就

归功于公司的参与。培训和指导是建立长期合作伙伴关系的好方法。至少，公司应为员工提供年度教育福利，该福利可用于继续

和专业教育提供者的课程和认证计划。更好的是，这些提供商中的许多将与您的组织合作，提供根据您的员工需求定制的培训计

划。在与他们讨论职业道路时，制定员工当年的培训计划。这种持续学习有利于人们在当下的工作表现，因为他们获得的技能可

以应用在工作场所。更重要的是（至少从留住最好的员工的角度来看），它创造了一种更紧密的联系，使员工更难在另一份工作

出现时离开。


偷猎是做生意的现实，但在职位空缺超过候选人的时候，它尤其令人担忧。经理们不能等待采取措施让员工满意和敬业。